19.别为了合别人的群，浪费自己的时间

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《倒立者思维：马云的互联网创新》是由中国工信出版社出版，白雯婷编著。本书总结和提炼了马云创建阿里巴巴十多年来的思想精髓，包含了他这些年来提出或形成的前瞻性战略、卓越的发展思路和与众不同的经营管理理念。我们旨在分享观点，如有侵犯原著版权，请版权人立即联系我们，我们会立即删除。 联系方式：6613069@qq.com 本书播音：古辛人青

200多年前，人类从发明蒸汽机开始，形成一个惯性思维，好像除了燃烧产生热量、转化为动力，就没有别的出路了？如果让发动机的工作温度段落调整一下，从低温开始膨胀，发动机的热源可以来自于环境的空气、水等等。 想象一下，如果当年瓦特手里有一杯液氮，他把液氮倒到水壶里，他又会看到什么？蒸汽机会不会不是现在这样了？发动机也许不单纯是“火的动力”了！ 经过多年不懈的探索和研究，基于目前能源、动力、排放等领域的技术发展现状，创新性提出能源利用三大理念：让能量动起来、让热机冷下来、让排放变资源。 “让热机冷下来” 理念使用液态空气、干冰、液氮等低温气体，吸收环境热量沸腾、膨胀、做功，转变为机械能，让汽车、飞机、火箭等不再烧油、排热、喷火，而是排放低温气体，将影响几乎所有消耗燃料的机械装置； 以上三个理论相互独立又相互关联，对成熟理论的认识大大加深，这应该可以带来一场新的、彻底的工业革命。这场二十一世纪的新工业革命，将是第一次、第二次工业革命的深化、继续，将深度改变人们的生产和生活方式。 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

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讲述互联网思维、创业思维

每天我都在这里我分享一些创业的思维和一些项目的操作方法给大家，在这里网络时代，金钱时代，如果你现在一无所有，你不必灰心，利用互联网，你可以在短时间内实现财富自由，翻身做主。没有人会喜欢没钱的日子，但是君子爱财取之有道，我讲一些互联网的钻钱思维，按照执行，死磕三个月必然能赚大钱。我们先定个小目标，大咖年赚1个亿，我们小白先定个小目标，比如500万，然后为这个目标去奋斗。我讲的思维和项目，绝对能赚超过500万，都是正规项目，偏门项目不要去做，不长久。我们要选好一个项目，就是干一辈子，我们就成有钱人了。了解更多请关注，谢谢。

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即学即用，做收益最高的决定 主播简介 周永亮：中国企业执行力研究第一人，知名战略管理专家和创新导师，北京大学法学博士。 现任坚持创新学院院长、乐创资本创始合伙人，兼任国家行政学院兼职教授、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，被国内媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，近20年的管理咨询经验，周永亮博士已有500多场公开课和近800家企业的培训经验，更有200家以上的企业咨询经验，其中包括三星、西门子、飞利浦、松下电器、佳能等一大批外资优秀企业。 主要著作有《价值链重构》《结果导向的领导力》《领导就要用对人》《管理就要管到位》等30余部。 课程大纲 第一节从百万到亿万的方法论 第二节如何读懂你的客户 第三节如何让客户蜂拥而至 第四节让客户轻松热购的渠道建设 第五节如何通过业务重组实现利润最大化 第六节如何吸引优质合作伙伴 第七节实现利润倍增的方法论 第八节成为资本家的修炼法门 第九节测评你的商业模式 你将获得 1、创业者：从百万生意人到亿万企业家的成长路经； 2、创业初期：高效融资、快速组建匹配的核心团队、快速扩大营收； 3、发展阶段：企业核心骨干学会优化运营体系、科学提高利润、使企业健康的壮大规模； 4、成熟期：拥有创业心态的企业高管层学会业务重组、资源整合的法门，通过资本模式，构建竞争壁垒，成为行业领导者。

北京邦企创始人宝哥（高老师）先生，从事股权合伙与股权激励研究数十载，期间为1000余家企业做股权咨询服务，成功为数百家企业落地合伙人制度与股权激励。咨询的朋友（632336648）可加高老师的 V 哦

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式