81【工具】选择软硬件的一些基本理念

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叶武滨时间管理

叶武滨时间管理

易效能®创始人,小目标是帮助一亿人提升效能。作为时间管理机构易效能®《时间管理》创始人与首席主讲,晨型人、跑者、拥有“北京大学CEO教练”证书、著有畅销书《善用时间》带领儿子5岁起环游世界......
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叶武滨时间管理100讲
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你想告别低效拖延焦虑的状态吗? 你想告别生活无序能量低下吗? 你想拥有诗歌和远方吗? 你想突破迷局寻找人生方向吗? 成为自己期待的样子,拥有一个平衡值得拥有的一生 …… 那么听完【叶武滨时间管理 100 讲】,你就能轻松找到答案。
叶武滨时间管理九段
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叶武滨时间管理·全新升级, 首次公布时间管理九段法, 让你测到、学到、做到、得到, 10节课让你战胜拖延症,成为时间管理高手。
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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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