老牛的外卖项目黄了，哗哗被打脸，他该何去何从

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“后危机时代，企业家更需要勇于拥抱组织变革” “企业组织的顶层设计，是战略永恒的驱动引擎” 我人生的座右铭是：“勿忘初心，回归本质；利他之心，有生可为”。 主讲人：龙学慧 暨南大学2006届工商管理硕士； 曾任暨大联合会宣传部长; 韩国Bioskin智能美肤品牌创始人； 全球智能家电品牌Foladion（For Lady one） 创始人； 企业战略架构师，组织创新导师。

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我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

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