华为的成功路线是否可以复制，任正非—中国人追求成功的奋斗榜样，他的成长历程是绝大多数中国人奋斗的缩影，他的思想深刻而超前是中国商界的思想巨擘。10年对华为管理机制的深入系统研究与深度实战解读，剖析华为管理制度如何激发工作热情并防范思想怠惰、行为腐化，洞察任正非管理思想及其应用的实践效果 实现人性洞察到机制建设之间的跨越
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主播信息
星辉兄弟
人人都是蜻蜓主播，欢迎关注星辉兄弟
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40个鲜活真实的历史故事，充分展现人类生命的光辉，用历史启发孩子动脑思考，理清中外历史的联系脉络，探索人类文明发展的规律。去伪存真，从孩子的角度看世界，历时三年，团队从各类历史书籍节选精彩内容，表达客观的历史画卷，引导孩们听历史，学习认知世界的方式。，行万里路前，先读万卷书，在带孩子出游前，先让孩子了解我们是谁，我们为什么会在这里，读万卷书与行万里路缺一不可
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创业新手少走弯路，策划从业者不再为营销策划烦恼，中小企业创业者者打开思路，营销活动更有效不抓瞎，小生意做的更大，秉承创业者可以“直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。更全面的市场认识，合理规划企业战略，降低试错成本，突破常识，成功案例经验分享，实操+落地社群运营技巧，规范知识点梳理，即拿即用
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创业新手少走弯路; 策划从业者不再为营销策划烦恼;中小企业创业者打开思路，小生意做的更大。
以正规军的营销案例为基础，但又以说人话的方式举一反三的告诉创业者们该做什么，不花钱或者是花小钱来以小博大，做出更有效果的营销活动。
一款对中小型创业者的销售起到作用的系统知识的节目，涵盖主流的创业人群。
秉承创业者可以”直接用”的原则，筛选出普通人可以学会的营销案例。
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9天跃升高效管理者
管理好难？是你方法不对！
主播简介
劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。
课程大纲
第一章 什么是教练式管理？
课程1 管理的定义与责任
课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知
第二章你真的了解你的团队员工吗？
课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段
第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换
课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式
第四章教练型上司的3大转变
课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑
第五章教练式管理四部曲
课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？
课程7 你的问题问对点了吗？
课程8 通过问题答案，如何有效分析？
课程9 回应的出发点：认同&批判
你将获得
有效提升管理能力
管理难题精准分析能力
高效团队协作方式
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9期
史上最全的选基方法论
大家好，我是慕青。新的一年，很高兴又和大家见面了。今年，我给大家带来的是一门选基方法大全。
为什么会想到开设这门课程呢？从我毕业开始工作，就接触到各种各样的投资者，有毫无经验的新手，也有二十三年经验的老基民，他们中有赚钱的，也有赔钱的。但我发现：不管他们有无经验，是否赚钱，在基金投资中问到的最多的一句话就是——市场上那么多只基金，怎么选？
是啊，“养基”的第一步就是选基，如果第一步错了，后面怎么赚钱呢？为此，我们开设了《选基方法大全》这门课，它几乎覆盖了市面上所有的选基方法，堪称史上最全的选基方法论。不仅如此，它更是一种选基的工具，我们会在这些方法的基础上进行验证，看它靠不靠谱。
不管你对基金投资一无所知，还是有些许经验，我相信这门课都会对你有所帮助。从最简单的选基方法，到一步一步进阶，它会帮你重新建立一套选基体系，让你选基不再烦恼，成为更专业的基金投资者
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17期
汤婧平：百年企业管理之道
我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。
于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。
如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。
所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。
如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。
一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。
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为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。
1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境；
2.企业所在的产业及商业模式；
3.企业管理模式及组织结构；
4.企业的成本管理模式；
5.企业的核心团队及薪酬模式；
6.企业的产品特点及竞争能力；
7.企业的资本及财务数据。
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115期
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