领航网创；汽车店接力的营销方案

钮问聊创业-金融模式

本章专辑收集了大量的实操案例，能解决门店和品牌推广的门题，定位实操、实战，很多案例只要大家能听5遍以上，做到融汇贯通，在创业和经商的路上，从此让你不再缺客流！老师的使命是帮助民族品牌走向世界，惠及全人类！我爱们，希望能帮到大家。

“后危机时代，企业家更需要勇于拥抱组织变革” “企业组织的顶层设计，是战略永恒的驱动引擎” 我人生的座右铭是：“勿忘初心，回归本质；利他之心，有生可为”。 主讲人：龙学慧 暨南大学2006届工商管理硕士； 曾任暨大联合会宣传部长; 韩国Bioskin智能美肤品牌创始人； 全球智能家电品牌Foladion（For Lady one） 创始人； 企业战略架构师，组织创新导师。

国学商道，引用古代众多古圣先贤、思想家、军事家的智慧。用在解读指导今天的创业成长、商业营销、企业管理。等不同领域的运用当中。 借用从不同的视觉、不同的方位、不同的框架中寻找突破口。以幽默风趣，搞笑怪异的另类方式，延伸出高效的适用干货知识，解围发展中遇到的瓶颈、困惑。 应用疯狂的头脑风暴帮助您在快乐中成长，在快乐中提升，在快乐中收获。我的口号是，发现问题不耻，成长永不静止。谢谢您的光顾收听，愿您平安、幸福。

草根逆袭：玩转互联网营销、自媒体、创业、网赚项目 互联网创业迷茫吗？ 还在为不知深浅、不知游戏规则的内幕项目买单吗？ 还在为所谓的暴利项目充满憧憬吗？ 互联网创业处处是坑，处处也是机会。 作者从创业者实际需求出发，提供亲身经历的数百种项目内幕和营销策略。 抛开浮躁，句句干货，借鉴行业大咖与自我成长，吸取失败教训。 给每个有缘的创业者更实际的解决方案。

我做了近10年的企业培训，这些年，走了很多地方，去过很多企业，在这个经济环境比较复杂的时期，真心的希望企业可以活得长久些。希望中国未来能诞生更多的百年企业。      于是，我就开始整理近百年来，中西方优秀企业的经营史，希望能给更多人一些借鉴。        如，高盛在二战期间连续亏损8年，他的一个合伙人说，高盛未来一定会比现在更好，因为没什么比现在更糟了。       所以无论您和您的企业在什么样的境遇，其实都是为了能让自己变得更好。       如，沃尔玛为什么可以花那么多钱去发射卫星，是因为他的创始人在二战期间从过军，他是美国情报局的，这种职业的敏感，造成他对信息的关注是超越任何企业家的。      一个人的知识结构，一个人的职业经历，一个人的生活态度，将觉得了一人会如何思考和解决问题。 ........... 为了让课程更具有实用性，我将从七个维度来解读这些优秀企业的经营史。 1.企业创立的历史背景及企业家的成长环境； 2.企业所在的产业及商业模式； 3.企业管理模式及组织结构； 4.企业的成本管理模式； 5.企业的核心团队及薪酬模式； 6.企业的产品特点及竞争能力； 7.企业的资本及财务数据。

本书针对管理学教学中的主要理论进行案例解读，是教师的好帮手，对刚刚接触管理学的同学也是难得的答疑解惑工具，通过一个个富有特色的案例解读，使同学加深了对管理理论的理解，增强了管理意识，培养了管理思维。

"本书是帮助企业创建数字化时代的营销原则和实践方法，重新设计营销结构、流程和文化，以适应当今多变环境的实用指南。 通过大规模应用敏捷原则、克服固有思维方式和文化挑战，企业可以提高效率、缩短响应时间，从而改变现有营销模式。本书还探讨了如何增强高绩效营销团队的能力，以及如何开发和推动敏捷活动和内容。书中提供了大量技巧和工具，分享了来自戴尔、百事可乐等知名公司的实践案例，给出了循序渐进的敏捷营销转型蓝图，助力企业创建有效且精简的营销体系，保持在千变万化的市场环境中立于不败之地的优势。"

我们经常遇到有市场资源的朋友不知道怎么合伙！ 一、首先对方能带来多少业绩？ 二、超额完成是否有超额激励？ 三、业绩保底和股权封顶设计？ 四、企业如何估值？如何换股？ …………………………………… 这一次，高小宝为大家深入讲解如何业绩置换股权！我会把每一个具体的问题以风趣、幽默的例子讲出来，是您更快的吸收学习，帮助你提升股权合伙思维，告别单打独斗。

学习区块链最好的时间是十年前，其次是现在。每天10分钟管清友教你轻松读懂区块链。