生意如何做好，要有清晰的认知

商业运营中生意把控的好坏，成本控制是前提，设计流程更是关键。懂得如何认知商业规律，把握自己的生意，是我们每个人都要面临的严峻问题，只有解决它，才能真正化解我们生活的焦虑和不安。

随着时间的流逝，什么行业会被时代推送，什么行业又会被时代淘汰，听我慢慢道来 威信；Z2510271042

好运连连，心想事成背后的秘密，让你自己和团队从此不再有负面，从根源上剖析企业业绩暴涨，员工自动自发，老板身心解放，吸引人才，家庭和睦等真相。

关注我你将学会: 如何快速选择项目、产品； 如何做好网络营销，网络推广，给大家带来最全最使用的引流秘籍； 如何将传统行业转型，跟紧互联网时代的步伐如何利用音频、视频、软文来创造价值。 专注于项目实战技巧、互联网营销思维方法。用自己的实战经验，让大家少走弯路，以达到快速成功目的。 每天下午两点，8位讲师在线授课，轮...

网络创业改变思维，选择适合自己的项目，努力干下去，你就会有一个好的结果。+V心 wz98171

月入十万的销售指南

资深营销专家，创新商业操盘手 联纵智达咨询集团、有数酒业创始人 1988年毕业于复旦大学， 30多年中国市场一线实战经历， “影响中国营销进程的20位重要人物”之一， 近年来专注于企业转型和商业创新， 被誉为国内“个人新零售”第一导师， 曾为国内外500多家实体企业提供系统实效的咨询与实操培训服务 其个人创办的“有数酒”被评为“2019新商业模式金牛奖”和“2019新消费领军品牌”

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

蜻蜓FM公司总裁钟文明、爱奇艺副总裁王世颖等大咖联袂力荐：北京大学特聘讲师/清华大学IMC专业顾问/31岁即拥有过千万资产的财富导师朱国勇，已帮助上480余位学员、上百家企业赚大钱，让你在副业/创业/销售领域实现财富超车