85.85.富爸爸解读：大计划

文章指出，小企业规模维持不变的第三个原因是缺乏大计划。许多创业者仅制定符合自身能力的小目标，而成功者如罗伯特则强调设定宏大的财富增长阶段性目标，例如从百万到千万再到亿级跨越。这种企业扩张的大计划能激发动力，推动尝试未知领域，最终突破能力边界。
致富的核心逻辑在于服务更多人的目标。小企业规模限制往往源于经营者将服务对象局限于自身或小群体，而真正成功的企业（如麦当劳）通过特许经营权商业模式覆盖更广泛人群。雷克罗克通过制定全球分店布局的大计划，既提供标准化产品，又以慷慨策略分享商业资源，实现规模扩张。
文章强调，通过宏大构思致富需以慷慨为基础。企业经营的慷慨策略体现在商业模式的开放性和资源整合能力上，服务范围越大，财富积累潜力越高。无论是产品定位还是目标设定，均需超越“小摊贩思维”，转向系统性、可持续的扩张路径，最终实现服务与盈利的双向增长。