项目管理PMBOK第7版解析

APQP是美国汽车工业联盟AIAG 统一制定的汽车行业产品开发管理工具，属于IATF16949质量管理体系的一部分。规范的名称为“产品质量先期策划”（或者产品质量先期策划和控制计划），是为供应链企业提供统一结构化的产品开发方法，以保障产品交付及质量。目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

本课程是基于PMI《项目管理知识体系指南PMBOK第6版》的重难点知识点讲解，共计62讲，既可以作为备考PMP认证学习使用，又是提升职能通用能力的课程。 尹义法老师是国家外专局授权PMP认证机构的讲师、是汽车行业项目管理领域的咨询培训专家，百度他的名字可以了解更多，直通老师微信37254983，添加时请注明身份。

1.学习内容 ①学习了解主流问题解决工具及其差异点，EPS与其他问题解决工具的区别； ②学习与掌握EPS工具的流程与初步步骤； ③学习与掌握运用EPS方法的团队组建及团队运行； ④学习与了解EPS工具应用过程的30种核心质量工具的选择与应用； ⑤练习与掌握使用EPS模板进行问题解决。 2.培训收益 ①系统认识问题解决工具及期适用场景，如何选择适用的问题解决工具； ② 掌握有效解决问题EPS流程与运作方法，能够按照流程方法去解决问题； ③ 学习掌握多种质量工具组合应用，有效支持系统化解决问题； ④形成问题解决的思维与习惯。 3.课程特色 专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业产品开发项目管理实践经验，有多年主机厂及供应链企业质量管理体系构建咨询项目经历； 针对性：课程以汽车行业为背景，讲授汽车行业案例，结合EPS工具的要求，能够让学员充分理解与融会贯通； 实用性：课程设备多个实操性的练习，并进行分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。