1、工程（生产基本单元）设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”，生产流线“细胞化”，全能混流化
4、动作分析---动作经济原则，动作幅度与疲劳度，极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则，作业面改善，巧用重力，双手协调并用，工装夹具，物流 器具-------
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励创精益忠言
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1、（快速换模SMED）
2、（Poka Yoke防错法）
3、（Poka Yoke防错原理与装置设计）
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1、工程（生产基本单元）设计---浪费少、周期短、在线库存小
2、生产单元编排技巧
3、生产方式的革新---生产流程“流线化”，生产流线“细胞化”，全能混流化
4、动作分析---动作经济原则，动作幅度与疲劳度，极限幅度。
追求动作平衡
減少动作数量
缩短动作距离
舒适的工作环境
5、动作改善---动作改善20个原则，作业面改善，巧用重力，双手协调并用，工装夹具，物流 器具-------
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一：精益简历与精益核心思想
二：精益企业构造蓝图与精益进化之道
三：精益革新的策略与失效模式
四：中小型企业转型升级的3大迷局与进化之道
大家都在听
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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37期
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