225、巴氏杆菌病有什么病理变化！

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我们是【小明KE堂】，希望今后为大家的学习提供更专业的帮助！ 对于工作室的内部学员，我们会做到以下几个方面： 一、培训课程会根据最新河源考试规定以及要求，通过对历年考情的研究，总结命题规律和锁定考查模块，以此提出针对性的学习策略，对学员们的备考有巨大的帮助。同时，通过对往年真题的解析研究，把握命题趋势，重点、难点、易错点，做到针对性的预测考点和热点。 二、我们工作室的老师们都是拥有多年教师考试培训经验的讲师（其中小明老师是原著名教育机构招教教研主任），专业老师们会通过帮助学员梳理知识脉络,构建知识框架为基本内容；以优化记忆方法，高效理解把握为核心；以考点预测和突破瓶颈为最终目的，帮助学员更加高效的优化考前学习方案，以便顺利通过教师招聘考试。 三、与其他辅导机构不同，我们讲师争取为大家在线答疑解惑！现在就添加13537516703为好友，加入小明课堂！ 供众号：小明开讲啦

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

专辑简介：1对1成交收钱策略、销售技巧、追销方法 10年前，我也是一个屌丝创业者，而后一步步锻炼销售技巧、拓客能力，到今天扎实成长为一位营销收钱高手。这中间太多经验和教训了…… 在这个专辑里，我会给你分享我是怎么做销售、做业绩的经验和方法，有很多方法都给我带来了很好的业绩效果！ 我也把这些方法复制给了6千多位学员粉丝，他们也拿到了相应的出单和财富结果。具体这个专辑里我会分享什么呢？ 比如我会分享教你1对1成交收钱的方法。因为1对1成交是很多中小创业者每天要面对的，但怎么样才能让你成交率高？每天出单、每月收入呢？ 还有我也会教你客户跟你沟通的具体步骤和细节，比如客户前期要怎么发问、怎么挖掘客户需求？怎么抓住客户的注意力？ 而后又要怎么一步步让客户相信你，怎么让客户渴望你的产品或服务？ 最后你要怎么成交，才能顺利收单呢？ 第一次成交之后，接下来你要怎么去做售后？怎么去做服务？才能带来复购，带来转介绍、或者让客户购买你后端产品呢？ 这些宝贵的方法，我都会在这个专辑里分享给你。你可能会好奇，为什么我要这么无私的分享？ 其实一方面是我真的喜欢分享，好的方法不分享出来，我觉得就我一个人用太浪费了。另一方面，通过分享，我也收获了很多粉丝和认可。 这也让我知名度和影响力不断增大，我这个人虚荣心还是挺强的，好面子。所以当认可我的粉丝越来越多，我就觉得很开心！ 这也是我为什么要持续分享干货的重要原因！ 从2009年到现在，我已经在引流和营销领域10多年了，时间过得真快啊。你也可以看一下我其他的专辑，我在多个平台也已经有652万的播放人次，9.8万的粉丝了，也是感谢大家对我的认可。 OK，那接下来你就好好学习这个专辑里的干货吧。 如果有收获，记得给我一个专辑好评。然后你也记得把这些好干货，分享给你的团队或朋友。再次感谢支持！

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