何学林中国房地产大策划

传记总裁会，企业家的乐园，创业者的家园，老板们的加油站，总裁们的生态圈。弘扬创业精神，打造特色商帮。吸收创新思想，接纳先进理念。感知总裁冷暖，触摸企业易难。记录总裁历程，重塑企业形象。传记总裁会，让总裁更美。传记总裁会·总裁之声，让总裁声音更美。 《传记总裁会·总裁之声|陈欧传》由传记总裁会出品，由传记读书会监制，由开心小海豚儿童口才录播，主播姚川带您走进聚美优品创始人陈欧的精彩人生。

总裁5分钟，有用、有道、有世界！企业家的决策参考，我们最懂你，我们心有灵犀！——《总裁5分钟》中国首档专为企业家/高管打造的日播移动互联网音频产品。 ▲大咖主播：10位顶尖专家、10位顶尖投资人、10位顶尖企业家，总计30位大咖超级导师的豪华阵容，每天陪伴你成长！ ▲够高端、最精华、有洞见、特有用，为企业家节省最宝贵的时间，成为企业家的决策参考，团队同频率的捷径。 ▲关注“盛景商业评论”（id:sjwl360)，可获取更多有价值的商业信息。

亲爱的朋友，如果你正经历如下困惑： 1、为什么同样是创业，他人快速成功，而自己却波折不断？ 2、为什么别人一帆风顺，而自己屡屡吃亏上当，付出巨大错误成本？ 3、为什么“风口”来了，身边人纷纷借势起飞，而自己却一再错过机会？ 4、为什么原本看不上的“外行人”却能够在新的行业里风生水起，“跨界打劫”，而自己却摸不清门道，一筹莫展？ 5、为什么自己明明有好的想法，却眼睁睁看着别人率先实现自己当初的设想？ 6、为什么自己很努力地在为目标打拼，很诚恳地服务客户，客户却不领情，营销一再“碰壁”呢？ 那么欢迎你参与《从“0”到“1”的成功之路》课程！该课程由李涛老师历时两年，根据所近身观察到的30余位企业家的创业实践并结合自己的亲身经历与感悟，精心锤炼而成。 课程简单实用，用方法论揭示了初次创业成功者的“奥秘”，揭开了从“0”到“1”的神秘面纱，大大提高了初次创业成功的几率。该课程将会从四个方面帮助到你： A、帮助你通过思维的突破、练习，敏锐地发现商机； B、利用精益创业的思想，用最小的试错成本找到发展方向； C、通过复盘总结，打造出适合自己的商业模式； D、利用战略分解与营销设计，将商业设想化为现实。

每日更新财经资讯，投资理财技巧，希望成为您投资路上的灯塔！

课程主题 跟婧平老师，读年报。解读年报精髓，透视财务真相。 【前置知识】 最好学习一下《财报，从入门到精通》系列课程，这样，解读年报指标的时候，您更能融汇贯通。 【学习收获】 1.掌握读年报的技巧和方式。 2.掌握行业财务指标与核心数据 3.做财务分析高手 4.炒股，投资不再盲目，盲从。 【课程设置】 1.工行年报解读 2.建行年报解读 3.浦发银行年报解读 【连载说明】 12月份陆续更新，1月份更新完毕

人人都有一个开店梦，激发别具一格的开店灵感，恶补书上教不到的餐饮新思维。 作为一名从快消行业潜伏到餐饮界的特工，在开店5年死磕硬抗的魔鬼训练中，偷偷的带出了这些有机情报，分享给大家一段段餐饮新思维。 跨界餐饮人-孙奇，在澳大利亚国立大学硕士，美资企业高露洁品牌部管理培训生，把办公室工作变成吃喝玩乐，辽宁人在广州，我的太太来自广州粤菜餐饮世家，现在主要专注餐饮品牌升级，和新品牌的创立。

每天分享一个干货，无干货不分享！

• 主讲介绍—— 我们的四位小姐姐可都是学霸！专业知识过硬！而且超有爱心!她们的声音或甜美或磁性或个性！提前帮你准备好一个个绘声绘色的睡前故事音频。 每一个小故事都来自于《FQ财商》绘本丛书。故事结尾还会告诉小朋友们一个简单的经济学知识点。并且每周都会给孩子们留一个思考小问题让妈妈和小朋友讨论互动~ 更多国内外少儿财商教育资讯 • 第二期故事绘本——《FQ财商》 本书以开发青少年读者的财商为目标，通过讲故事和做游戏的方式来培养青少年的各项FQ能力，帮助他们正确认识金钱，增强理智消费意识，养成良好的理财习惯，从而增长创富的智慧，全方位提升孩子的财商指数。 • 故事目录—— 第一章节 人生财富面面观 ——认识财富百态 第二章节 有胆敢为天下先 ——胆识助财富增长 第三章节 让资源“活”起来 ——运作财富讲谋略 第四章节 我才是财富的主人 ——远离被金钱左右的人生 • 适合谁听—— 3-15岁的孩子。 希望孩子不仅仅听一个故事，还能学到其中道理和知识的家长。 • 你将获得—— 背后蕴藏着经济学理论的真实小故事。 财商是一个人对于财富的认知、获取及运用的能力，包含了正确认识和应用财富及财富倍增规律的能力。财商教育着重剖析理财观念、理财能力和创富意识以及对金钱的正确认识。

《微观100》是一档财经评论节目，关注经济从宏观到微观，点评财经大事件，分享操作小建议！

最早从质量管理切入企业的持续改进方法论，如今已经发展成全面客户体验管理的重要内容。本书所介绍的DAI动环改进方法论，将由外而内的客户原则置为方法论的首要原则，在这一原则指导下，在系统化原则以及统计原则的支持下，用五大改进哲学观来架构整个方法论，同时构建了重要的方法论环状循环模型：Define（界定）, Analyse（分析）, Improve（改进）。在这个架构和内容的规范下，企业的改进，由客户出发，从系统入手，避免了为解决问题而解决问题的误区，对于助力企业变革，远离僵化，并且实现非线性模式（能够寻找新赛道，离开舒适区，放弃既往成功枷锁的模式）有重大价值。这本书的读者，可以是企业决策者，他们通过这本书可以通晓企业如何架构持续改进体系。同时，这本书的读者也可以是各级管理人员，他们可以从这本书中学到洞见问题本质，实现系统改进的工作理念和具体方法。专业的改进工作者和基层员工也可以从这本书中学到具体的操作方法，并获得诸多实用的工具，每个工具都有其来源，操作场景，以及注意事项的具体介绍，能够帮助使用者即学即用。