助力老有所依 ,“长期照护师”开启养老服务新模式

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# 长期照护师职业发展

# 职业技能等级认定考试

# 长期护理保险制度

# 失能失智老人照护

# 亲情照护补助标准

# 辅助器具租赁服务

# 长护险定点服务机构

# 专业护理员培训体系

# 失能等级评估流程

# 4050就业人群再就业

全国首批长期照护师职业技能等级认定考试近期在江苏南通启动,900余人报考,考生年龄跨度从20岁至60岁,大专以上学历占比近60%。长期照护师职业发展前景广阔,其服务对象为享受长期护理保险制度的失能失智老人,通过职业技能等级认定考试可提升专业照护能力,并为从业者提供职业化发展通道。
国家自2016年试点长期护理保险制度以来,已覆盖超1.8亿参保人,累计260多万人享受待遇。目前全国失能失智老人达4500万,但持证养老护理员仅50万人,人才缺口显著。多地通过院校专业设置和定点培训,推动专业护理员培训体系完善,全国常护险护理人员增至33万人,其中南通已形成1.2万人的专业团队。
地方试点探索创新服务模式,如成都将基层医疗机构纳入长护险定点服务机构,南通推行亲情照护补助标准和辅助器具租赁服务,降低失能家庭经济负担。浙江湖州通过失能等级评估流程加速待遇落地,四川成都结合家庭医生签约服务提升照护质量。多地通过资金支持与标准化管理,逐步构建覆盖医疗护理、生活照料及康复支持的多层次养老服务体系。

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定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破,才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883(希望能够帮到你) 当遇到问题的时候,不要一个人琢磨,学会问人,实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧: 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制: 老板雇员工来打工,给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端: 弊端一:老板和员工不是一条心。 弊端二:员工的积极差,忠诚度低。 弊端三:员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手! 一、雇佣关系 (就是让员工给老板干) 雇佣制关系不改革,人才永远留不住: 原因有三: 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨,涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 (就是老板打造一个平台让员工给自己干) 如何打破雇佣关系进入合作关系: 落实:分权、分利、分风险 企业管理三大道: 如何授权? 给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。 如何分利? 透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。 如何分风险? 透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心: 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进: 第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚、 企业分配系统: 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配? 价值不同如何分配? 淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
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