推进“双通道”落地,破解“最后一公里”困局背后的制度密码

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# 医保双通道管理机制

# 国谈创新药品目录

# 公立医院药费考核

# 电子处方平台流转

# 省内异地联网结算

# 基层用药保障难题

# 专业特药零售药房

# 医疗机构药事审议

# 高价特药专项报销

# 线上药品配送服务

我国通过医保双通道管理机制的创新实践,有效破解了谈判药品在医疗机构的配备率低、患者购药流程繁琐等基层用药保障难题。自2021年政策实施以来,国谈创新药品目录已从221种扩充至430种,覆盖肿瘤、罕见病等高价特药,通过医院与专业特药零售药房(DTP药房)的渠道互补,实现药品供应双轨制整合。
政策着力解决公立医院药费考核约束下的创新药进院难问题。通过电子处方平台流转技术,如广东佛山实现15分钟处方流转,江苏将双通道药品纳入DIP病种支付标准,统一报销比例与结算方式。多地推行三统一政策,消除患者跨渠道购药的费用差异,并建立省内异地联网结算服务,缓解异地就医患者的垫资压力。
针对医疗机构药事审议效率低的问题,江西、江苏等地明确要求定点医疗机构加速配备谈判药品,湖北省通过医保云仓模式实现48小时内药品配送,福建省设立县域双通道药店提供代购兜底服务。四川省对年治疗费用高的药品实施单行支付管理,实行专项报销政策,强化高价特药可及性。
改革推动医疗生态重构:患者获得择院、择药、择利三重自由,医疗机构因双通道机制缓解药品配备压力,医药流通领域则催生出配备专职药师和冷链系统的专业化DTP药房新业态。随着政策深化,我国医保体系正从疾病治疗向健康管理转型,助力健康中国建设。

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敏捷式供应
敏捷式供应
"VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应链管理为基础,加入了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!"
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