车辆段及站点一体化案例分析

2016第一期“文化空间EDP”课程聚焦当下新型城镇化在城市更新、文化旅游、新城建设等领域的共性挑战，为重大文创文旅项目提供全流程解决方案与一站式人才服务。 每周一、五更新

钱娟娟女士从龙湖打造TOD的三个优势：全国网格化布局的战略、复合产业叠加的资源、高能级城市门户打造的能力，结合龙湖的经典案例：龙湖·上海虹桥项目、龙湖光年·重庆沙坪呗高铁TOD项目，从开发商角度为我们带来《共谋、共建、共赢，龙湖打造高能TOD之路》的主题分享。

人民日报每日精读，文章解析、金句摘抄、案例积累。

申论怎么复习都感觉提升较难，那么我们把功夫放在平时，通勤路上多听，耳朵磨出茧，顺其自然的去提升。

叶如丹先生在《轨交综合开发中的核心空间》主题演讲中，分享了天华在城市轨道交通开发中的原创设计思考，并从设计角度阐述了基于TOD综合开发及未来交通模式对城市和建筑发展的相互作用的理解和实践，站城一体化设计中的核心空间设计——M-SPACE。

一、 现状和问题 u 很多地方有能力提供扶持资金，但非市场主体，需要项目载体、着力点，靠现有科技、经信委以及技术转移中心、主导的创投企业、创投资金，都不是直接市场要素，都是管理、引导机构，普遍存在市场精力不足、非主业、不专业、不能承受风险；是金主，但不能亲自去干养鸡场； u 孵化园、创业园有积极性和团队班子，熟悉渠道，可以承接政府支持；但市场能力有限，技术能力、自有项目不足，盈利能力差，无核心优势；多是不懂技术的商业人才；仅仅有个鸡窝，缺少自己的金蛋，也难以吸引到养鸡人，自身收入难以维持； u 发明人、技术持有人有创意、技术，部分还有合作、带动指导团队的能力，市场能力不足，资金不足；有蛋，缺鸡窝、养鸡场、饲料，后续没有能力销售转化； u 其他社会资源，企业、创业团队、创业个人，包括院校大学生，缺少项目、资金、指导、市场；劳动力资源，潜在养鸡人、正在养鸡的人； 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

是什么让人类不断向前？
 我们探索太空
 揭示宇宙的秘密，寻找地球的伙伴
 我们发明新技术
 让人工智能成为现实
，让人类生命延续更久
 我们用商业改造生活
 建造更宜居的城市
，生产更杰出的产品 是我们自己
是梦想
是创新 想要无可取代，就要与众不同！ 你的创意与实现之间，就差这堂课！ 《创新设计思维》微课堂 突破性与颠覆性的思维模式 系统性与实操性的工具方法 1年时间 52次课程 SAP大中国区商业创新团队首席架构师 创新设计思维（中国）研究院总顾问 鲁百年博士 带你一同创造未来

当前，世界正经历新一轮科技革命和产业变革，数字经济蓬勃兴起。人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等新兴技术突飞猛进，引发生产组织方式和商业模式的革命性变革。对物流行业而言，外部环境瞬息万变，供应链韧性频遭考验。运力紧张、集装箱“一柜难求”、用工荒、成本上升，无不对物流企业的应变能力提出更高要求。与此同时，消费者需求愈加多元化、个性化，对配送时效和服务品质的期待值不断攀升。惟有顺应数字化浪潮，加速向智慧物流转型，才能破解发展瓶颈，重塑行业生态，实现降本增效、提质增量的突破。

"如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。 在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以最大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。 本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。"

采购已经成为决胜未来的“新赛道”。然而，面对汹涌而来 的技术革命和管理变革，广大采购从业者亟需一部“思维洗礼”之作、一部 “能力进阶”宝典。在此背景下，《颠覆式采购进化论：从新手到智手的蜕 变之旅》应运而生。正如书名所示，本书的核心价值主张，就是要带领读者 开启一段“蜕变”的旅程——从思维到技能，从理念到实操，从传统到智能， 一场颠覆式的进化正在采购业悄然发生。 纵观全书，作者以 panoramic（全景式）的视角，勾勒出采购职能从“成 本中心”到“利润中心”再到“价值中心”的嬗变轨迹，并对未来的数智化 采购图景作出前瞻性展望。这其中蕴含的不仅是知识，更是智慧；不仅是理 论，更是实践。毫无疑问，这将为广大采购从业者指明方向、坚定信心。 在此基础上，本书聚焦采购的 10 大核心环节，如采购计划、供应商选 择、询价议价、合同管理等，进行了颠覆性解构和革新性重塑。每一章都从 “痛点问题”入手，层层深入，Step by step（循序善诱）；每一章都辅之以 案例实操、工具赋能，让读者学以致用，Enjoy learning（乐在其中）。可以 说，这是一部采购精英们的进阶“秘笈”，也是采购新人们的突围“宝典”。 更值得一提的是，本书植根于数字化转型的时代背景，从人工智能、大 数据、区块链等前沿技术出发，探讨了颠覆式创新给采购业带来的机遇与挑 战。作者以开放的心态、引领的姿态，向读者展现了一幅智能采购的美好愿 景，technical empowerment（以科技赋能）、数字驱动、价值创造……这一 切让人热血沸腾。 曾经，采购或许只是一个“花钱的小角色”；今天，采购俨然已成为企 业谋战略、促创新、推变革的“关键先生”。变革的号角已经吹响，进化的 曲线必将到来。选择这本书，你将从此刻开始，见证一段惊艳的蜕变，遇见 一个崭新的自己。 透过本书，我们得以一览采购业的前世今生，管窥变革创新的缩影。全 书共分为三大篇章，各具特色。