第一节 如何从愿景开始激发团队凝聚力？（主讲人：李文）

▋ 如何管理小团队？

树立我们小团队的远景，或者叫做我们小团队的梦想。很多人认为小团队管理其实很简单，或者是不需要管理，但是这是一个极大的误区，根据我自身的经验，小团队的管理才是一个以后把事情做好做大的一个基础，也是打造你的未来的最核心的组织能力，领导能力，团队能力的第一阶段。

第一阶段一定要从激发大家共同的梦想，共同的理想，形成共识，同时形成一个大家共同的愿景，所以在第一部分我们讲愿景，实际上就是给大家盼头，就是让团队形成凝聚力。

▋ 如何形成愿景

形成愿景的过程中，一定要特别注意一个问题，就是愿景是共同的愿景，大家的愿景，一定要考虑到你这个团队成员的需求。所以愿景一定不是完全是发自创始人或者Team Leader他自己的愿望。

当然，你的愿望是一个很主要的，因为你要用这个愿望来感召大家，引领大家，激发大家，但同时你的愿景中要考虑到你的团队其他成员的诉求。

你的那个愿景是分不同组合的，或者叫分阶梯、分系列的，所以，就是需要我们的团队领导人特别了解自己团队的成员。

在这个过程中，要知既要了解大家想在这个团队中，通过我们共同奋斗，达到一个什么目标，实现一个什么效果，然后最终分哪几个阶段，达到这种更美好的目标和愿景，所以在这个过程中：

△    第一个，要分不同的类型，考虑到大家的需求。

△    第二个，要分阶段来形成这样的愿景，所以在这个过程中把大家的意志、思想，要形成一个共识，就是为什么我们要在一块做这个事，这个问题是一定要最开始要解决的，不解决这个问题，懵懵懂懂就开干，那么就会给你留下很大的管理问题。

△    第三个，制定阶段性目标，把它制定一个可行的、切实的、可以往前推进的计划，然后再进一步一步的往下走。

只有这样这个团队才能够抵御过程中出现的各种变化和冲击，甚至各种打击，团队才能从开始一直能够走到底。