第二节 阶段性目标如何制定与落地？（主讲人：李文）

▋ 建立愿景的下一步是什么？

在第一个部分中我们讲到的就是我们的小团队管理领导和管理小团队，一定要从共同的共识愿景和共同的梦想开始，接下来我们就要把它变成我们切实可行的一个目标。这个目标必须是具体的现实的，而且是分阶段分步骤的。

▋ 目标的维度

首先，目标不是我们的愿望，它有基本的几个维度：

△     第一个维度是，清晰可实行。

△     第二个维度就是你要确定的这个目标的成是在什么样的条件下，是在你自己的努力的条件下，还是在团队努力的条件下。

△     第三个维度是现实性、开放性。在目标制定的过程中要与现实接轨，不能闭门造车。

对于小团队来说，首先要把你的最终实现的目标做一个阶段性的判断，也叫做里程碑。

第一个里程碑完成以后才能往下走。阶段性的目标的制定是一个很重要的管理过程，因为以后的所有的行动，所有的整个团队的资源，还有团队的时间精力都是围绕着第一步做的决定而进行的。

▋ 沟通计划

第一个阶段用以产生创意、形成共识。

第二个阶段用以推进、完善项目。

第三个阶段是要同项目干系人的交互沟通。

所以在管理小团队的过程中，制定阶段性目标并且做到以上几点是非常重要且有助于你的管理和项目的后续发展的。