
九步成师| TTT课程开发与授课技巧
“不做CEO,就做培训师”,一位成功转型咨询培训师多年课程开发与授课经验总结。 我把培训师定义为多种角色的综合体,他是一种光鲜亮丽,时间自由,受人尊重的职业,是很多人的向往和追求。那么要成为一名卓越的培训师也有一条艰辛之路,是需要经过多年的磨练才能养成的。所以在成为培训师之前,听一听这门“集经验实践与知识”于一体的《课程开发与授课技巧》课程,相信对你成长为一名卓越的培训师很有帮助。
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今天我们来讲第六个部分,如何管理好我们项目的计划中的进度、预算还有质量。
▋ 时间分配
△ 所有的目标都需要一个定量。
比如说,我们需要在多少时间内或是多少预算内实现这个目标,当达不到的时候就需要放松其他的条件以达到目标。
▋ 质量把控
△ 在压缩预算的时候,恐怕思考,到底牺牲的是质量还是进度?
因为你所有的行动最终都是要交付给他人的,交付的必须是别人认可的东西,所以质量也是很重要的考量条件。



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