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第七节 如何实现放权得当,控制适度? (主讲人:李文)

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这一节我们主要讲小团队管理过程中经常出现问题的部分——放权或者叫授权以及怎么去控制放权的程度。


▋ 授权适度

△      领导视角

领导视角是从上往下看,事无巨细都会关注。

还有一种从下往上的视角,就是成员对于团队领导来说,他总认为这个事你交给我就好了,我会知道怎么做的,你不用再过问细节,你应该信任我。

所以最后这个授权放权就变成一个是不是一个信任下属的问题。

△      授权是和自律紧密相关

作为团队领导来说,在授权上面,需要避免两个倾向。


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