《从零开始做运营》第1集：运营是干什么的

成为一名领导者，身边也开始有那么几位伙伴一起做事。小相的经历会让我时不时地想起，我一直在找答案，诸多问题围绕着我。 领导力的差距到底在哪里？ 如果是我来带这群士兵我应该怎么带？ 这些士兵他们的感受到底是什么？ “严师出高徒”这句话真的正确吗？ 还有哪些办法能够提高领导力呢？ 为此，我就建立了【领导力提升观察日记】，希望你也能够成为那位新排长一样，为你的人生去赋能。

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英国大众传播心理学教授 神奇的心理学实验报告

新媒体人必听！1小时掌握新媒体运营3大核心技能

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

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