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踏入社会13年，历经了7年终端销售的起起伏伏、3年开店最终的失败、3年转店实战总结，现在经从事转店工作，每年经过我手转掉的店面200家左右。 过往的经历让我对小生意人即店老板还要店名有了比常人更深刻的体会，更是见证了很多老板转店的心路历程，从自信到怀疑，最后绝望。 选择比努力更重要，不懂方法，往往无从下手，白白错失很多机会。见证过很多老板最后白菜价求人接手，甚至撑不住成本的压力把店退给房东，最终血本无归。 个人的精力是有限的，为了帮助更多的转店老板解除烦恼，我特意借助蜻蜓FM这个平台开辟了《转店日记》这档栏目，分享我这几年来的转掉经验。以后尽量做到每天分享一期，也欢迎大家监督。 另外，如果大家想了解更详细的内容或者想看视频版转店实操教程的，可关注微.信.公.众.号：老吴转店

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尽职调查即“审慎调查”，通常是指对标的所面临的机会与潜在的风险进行的一系列的调查，从而形成调查结论。 实务中常见的尽职调查包括证券公司（保荐人）、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等中介机构对标的公司拟IPO展开的尽职调查，股权并购或者资产并购过程中，收购人对拟收购的目标公司或者资产展开的尽职调查，风险投资机构对拟投资的目标公司进行的尽职调查，银行对拟投放信贷资金的信贷客户进行的尽职调查，信托公司对拟投放信托资金的信贷客户展开的尽职调查等。 尽职调查因调查目的不同而存在一定的差异，但以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查对专业能力要求最高、调查范围最广、调查程度较高、调查难度最大，因此，本课题以IPO和并购重组为目的而展开的尽职调查为背景展开。 主要针对尽职调查的内容，包括不限于业务、财务、法律等三大类别，主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分，结合尽职调查的目的、范围和方法，着重介绍通过什么渠道？收集查阅哪些信息资料？实现什么目的？形成什么结论？通过与哪些人沟通？沟通哪些问题？实现什么目的？形成什么结论？需要观察哪里？观察哪些方面？实现什么目的？形成什么结论等。 具体包括包括如： 1、调查的重点和方法包括哪些？ 2、外部信息渠道和来源包括哪些？ 3、内部信息来源和渠道包括哪些？ 4、如何对多种搜集的信息进行分析？ 5、访谈对象包括哪些？访谈的内容、重点和方法包括哪些？ 5、需要重点观察哪些场所观察、观察哪些方面？ 6、小组内部讨论哪些内部、讨论的重点以及需要注意的事项有哪些等？ 上述内容通过穿插实务案例展开，通过实施尽职调查程序，形成尽职调查结论，为相关的投融资和经营决策提供实据。 本套课程包括主营业务、核心技术、同业竞争、关联交易、财务会计、风险因素等六大部分。