第五章第一小节时间规划。

都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 （1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理 〓 3、招聘需求 （1）需求从那里来？ （2）需求的依据是什么？ a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？） b. 工作分析 （a） 定义 （b）方法 （c） 输出（职位职级、岗位说明书） （3） 不合理的需求怎么办？ （4）案例：招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 （1）企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 （2）内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 （1） 原则（2） 维度

思维导图—21世纪全球性的思维工具，超过2.5亿的人在使用。它早前广泛应用于全球商业人士的工作中，被称为：商业人士的秘密武器！目前逐渐渗透到各个领域，发挥着它巨大的作用。思维导图现在不仅仅是成熟的商业人士使用的工具，使用者的年龄渐渐延伸到新一代的“娃娃”，你或许百思不得其解：为何别人就是那样成功，难道智商差距有那么大吗？现在你发现，智商不是绝对的差距，只是因为他们早一步掌握了这个工具——思维导图。

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戴尔·卡耐基,美国著名的演说家、作家、教育家、现代成人教育之父,被誉为20世纪最伟大的心灵导师。他生于美国密苏里州一个贫民家庭,在中学和大学时代就积极参加辩论俱乐部的各种活动,曾从事过推销员、演员等工作,但未获成功。后来,他在基督教青年会教演讲术,广受听众欢迎,从此走向成功。他的《卡耐基沟通与人际关系》《人性的弱点》《美好的人生》等著作,已经成为人类历史上最具影响力的励志图书,

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