财资零距离

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财资创新与实践正当时,各行各业虽然都有自己的难题,但如果遇到挫折,就畏缩不前那何来成功一说。我们不应畏惧变化,而应衷心地拥抱变化,勇于实践,结合自身实际,大胆开创财资新模式,焕新自我新发展。 本期《财资零距离》特别策划了“财资创新与实践”专题,分别从财资的“道与术”两个方面展开。“道”诉说的是新思维与新时代下的财资的新探索与讨论;“术”则讲诉的是新时代下银企财资新实践。并聚集了来自财资金融研究院、财资中国、兵工集团、京东集团、新奥财务、中信银行、恒生电子七家知名企业的CFO、财务专家的真知灼见和具体实践,整体以8讲为大家呈现。
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财资创新与实践正当时,各行各业虽然都有自己的难题,但如果遇到挫折,就畏缩不前那何来成功一说。我们不应畏惧变化,而应衷心地拥抱变化,勇于实践,结合自身实际,大胆开创财资新模式,焕新自我新发展。 本期《财资零距离》特别策划了“财资创新与实践”专题,分别从财资的“道与术”两个方面展开。“道”诉说的是新思维与新时代下的财资的新探索与讨论;“术”则讲诉的是新时代下银企财资新实践。并聚集了来自财资金融研究院、财资中国、兵工集团、京东集团、新奥财务、中信银行、恒生电子七家知名企业的CFO、财务专家的真知灼见和具体实践,整体以8讲为大家呈现。
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商业最大的挑战就是来自未来的不确定性,作为首席财务官如何以专业视角预见未来和洞察“变”与“不变”,成为业务的伙伴,抓住稍纵即逝的机遇,完成财务转型,为企业创造更大的价值。 未来的财务是智慧的财务,不再拘泥于传统会计作业、事后财务报告和经营分析的职责定位,而是将作为企业其他业务部门的合作伙伴和顾问,通过不断深化应用数字化、自动化、智能化技术,构建财务赋能平台。 本期专题聚集了来自百度、联想、可口可乐、伊顿、滴滴出行、好未来、英国电信、徐工集团、中国中铁、中国移动、太平洋保险、国家电网和通用电气等13家知名企业的CFO、财务专家的真知灼见和具体实践,整体以15讲为大家呈现未来财务的变与不变。
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战略信息系统敏捷
战略信息系统敏捷
"在过去的十年中,信息系统(IS)作为一种战略工具,为信息技术(IT)革命做出了重大贡献。然而,在使用信息系统的过程中,企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注,否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中,部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今,企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应,以敏捷(Agility或Agile)的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备,企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此,对很多企业而言,更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上,敏捷意味着企业占领新市场,承担风险,并考虑社会与环境的新挑战。因此,在运营战略中,要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中,通过重新评估价值链上的所有环节,来加深对价值链的理解,为企业创造竞争优势。换句更具体的话,敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求,构建企业信息系统(EIS)对于促进企业发展,调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致,同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说,企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件,从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架,阐明信息系统在学习能力支撑下,通过什么方式,在哪些条件下,更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素,包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上,提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程,以增强企业在其领域中的竞争力。"
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