食客说吃腻了，餐厅到底要不要增加新菜品？

钮问聊创业-商业模式

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亲爱的朋友，如果你正经历如下困惑： 1、为什么同样是创业，他人快速成功，而自己却波折不断？ 2、为什么别人一帆风顺，而自己屡屡吃亏上当，付出巨大错误成本？ 3、为什么“风口”来了，身边人纷纷借势起飞，而自己却一再错过机会？ 4、为什么原本看不上的“外行人”却能够在新的行业里风生水起，“跨界打劫”，而自己却摸不清门道，一筹莫展？ 5、为什么自己明明有好的想法，却眼睁睁看着别人率先实现自己当初的设想？ 6、为什么自己很努力地在为目标打拼，很诚恳地服务客户，客户却不领情，营销一再“碰壁”呢？ 那么欢迎你参与《从“0”到“1”的成功之路》课程！该课程由李涛老师历时两年，根据所近身观察到的30余位企业家的创业实践并结合自己的亲身经历与感悟，精心锤炼而成。 课程简单实用，用方法论揭示了初次创业成功者的“奥秘”，揭开了从“0”到“1”的神秘面纱，大大提高了初次创业成功的几率。该课程将会从四个方面帮助到你： A、帮助你通过思维的突破、练习，敏锐地发现商机； B、利用精益创业的思想，用最小的试错成本找到发展方向； C、通过复盘总结，打造出适合自己的商业模式； D、利用战略分解与营销设计，将商业设想化为现实。

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传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？ 目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

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互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

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