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企业故事汇——战略、组织与领导力
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绝大多数专业人员在入职几年后都会转型为管理者。在职业生涯中的大部分时间,我们扮演的主要角色是管理者。 管理能力需要长期发展,而案例学习则是最有效的方法。 《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说,他们的发现是,每家成功的企业都拥有一栋大楼。企业案例研究要避免“发现大楼”式的谬论,探讨管理决策所面对的真实情境与选项。 企业故事汇试图在管理学的理论框架内,运用批判性思维和基于证据的研究来考察企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验与一般的管理原则联系起来,成为一部管理者的资治通鉴。 所有内容均根据公开发表资料整理。案例第一辑已出版,《价值创造与商业模式》在各大图书平台上市。音频文字发布在公众号“北京读天下”。每周新书听友群微信号:yinmingshu002。
企业故事汇—创业管理
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在企业故事汇创业管理专辑中,你可以听到众多真实创业企业的故事,有国内的和国际的、有服务业和制造业,当然也有新兴的互联网企业,这些企业分布在不同地区、不同行业,企业所面临的问题千差万别,构成了极为丰富的管理决策背景素材。 企业故事汇不是新闻报道,也不是商业故事,而是带有商学院性质的企业案例分享。离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导深下,才有可能入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 本专辑所有内容均根据公开发表资料整理,提供了基于经验研究的企业决策分析。 参考教材 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
企业故事汇—战略管理
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做正确的事比正确地做事更重要。 离开整理和分析,事实本身不能给我们任何启发,只有在管理学理论框架的指导下,才有可能深入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择,并将这些经验提升为一般的管理原则,应用到自己的工作里面。 参考书目为 《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著 《管理学原理》韩瑞著 《创业管理》吴何著 《现代企业管理》(第2版)吴何著
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超级记忆力一遍记忆—过目不忘的秘密
超级记忆力一遍记忆—过目不忘的秘密
记忆和遗忘是紧密联系的,艾宾浩斯遗忘曲线,学习新知识之后,大脑会慢慢遗忘学过的东西,最初遗忘速度很快,以后逐渐缓慢。 所以,想要提高记忆力,就要做到及时复习新知识。  不可否认,具有天赋的人记忆力确实会比普通人强,但经过对百位“世界记忆大师”的研究,人脑完全可以凭借后天的训练,达到超强记忆力。 1、超级联想法 小时候,我们对新鲜事物总是充满好奇,虽然不会写字,不认得字,但依然能通过想象的画面,记住很多东西。 比如,提到妈妈,脑海中就会出现一个给自己喂饭的女人,那就是妈妈。 随着年龄的增长,我们的想象力渐渐丢失了,但通过练习,不仅能提高你的记忆力,还能让大脑重新鲜活起来。  这一串无规则的数字,30秒内你能记下来吗? 141592357964 深呼吸,跟着节奏一块儿来想象,找找童趣! 哗啦啦一把钥匙插在头上,开启智慧之门。钥匙的谐音,是数字14; 迎面飞来一只鹦鹉,栽进了眼睛,痛死了!鹦鹉的谐音,是数字15; 鼻子上顶着一只旋转的球儿,都快磨破皮了。球儿的谐音,是92; 一只山里的老虎向你冲过来,结果你和山虎嘴对嘴了。山虎的谐音,是35。 别人长胸毛,而你胸前是一片气球,一拥抱就炸掉了。气球的谐音,是79; 肚子疼,在肚脐里拧进去一个螺丝,就好了。螺丝的谐音,是64。 好,闭上眼睛从头开始想象,钥匙开脑=14,鹦鹉扎眼=15,球儿旋转=92,山虎亲吻=35,气球拥抱爆炸=79,螺丝拧进肚子=64。 14、15、92、35、79、64,按顺序记住了吧?  看来我们的想象力还有得救! 2、绘图记忆法 有人说我最不会画画了,完全没关系,学习了这个方法后,不仅能提高记忆力,还能提高你的绘画能力。 这里不要求你画的多么形象逼真,神似即可。利用谐音或同音字等,将抽象的事物具体化,其乐无穷。 3、数字记忆法 这个方法很好理解,就是将数字转换成编码后再进行联想速记。 这个方法在记忆电话号码等数字型的问题时很有效。 这三种方法是系统提升记忆力的基础方法,另外还有较为复杂的记忆宫殿法、思维导图法等等。 世界记忆大师就是通过这样的训练,而在这之前,他们和我们一样,仅仅是个普通人。
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