用找对象的方法招聘人才
招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
贺振宇
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
一、 招聘策略
（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期
二、招聘需求
（1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级
（2）价值链梳理&工作分析
三、渠道选择
（1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例）
（2）网络
（3）校园招聘
（4）人才市场/职介所/劳务公司
（5）内部招聘/内部推荐
（6）社交媒体
四、招聘流程
（1）职位发布
（2）简历收集
（3）简历筛选法则
（4）笔试（技能测试）
（5）初试
（6）复试
五、甄选方法
六、录用跟踪
15
3期
