试听发刊词：你真的以为只靠努力，就可以改变人生吗？

蜻蜓FM的朋友，你们好！我是倪云华。

20年前，我在普华永道和IBM做管理咨询，作为顾问，我深度参与了华为、腾讯和海尔等30多家500强企业的合作项目。10年前，我离开了咨询行业，把管理经验投入实战，连续参与创立了两家互联网企业。

很早以前，我一直觉得，那些能有所成就的人、或者是所谓的行业精英，都应该聪明过人，格外努力才对。经过了20多年的历练，在零距离接触了大量职场精英之后，我发现精英与普通人最大的区别不是单纯的努力，甚至不是大家一致认为的聪明，而是思维模式的不同——他们压根就跟你想得不一样！精英的成功是个自内而外的过程，他们喜欢聪明的努力，而他们的成功，其实是他们独特的思维在现实中投射出来的结果。

最近自媒体和知识付费很火，4年前可不是这样。2014年有一次我跟吴晓波聊起了自媒体，当时所有的自媒体都还在写文章，也没有什么盈利模式，大家唯一关心的就是涨粉。吴晓波当时很确信这一点：这些自媒体用户未来的发展，需要更好的经营和服务，否则粉丝是没有粘性的。后来“吴晓波频道”的诞生和迭代，某种程度上也是他这种想法的延续）。也许现在看来，社群经济已经成了常识，可在几年前，这可是个不断砸钱的买卖，真金白银的，如果没有前瞻的眼光和格局，是断然不可能坚持下去的。现在，“吴晓波频道”已然成长为一个中产生活方式的平台，还颇受年轻人欢迎，如果追根溯源，这一切都和2014年吴晓波对于内容行业的洞见有关。

所以，一个人的成功， 一定不是偶然的；如果他运气好，用洛克菲勒的话说：“这种好运也是我策划出来的”。没有任何一个伟大的成功背后，找不到与众不同的思维方式。巴菲特多年靓丽投资业绩的背后，是他对于“价值投资”近乎苛刻的坚持；同样，吴晓波要是没有把内容行业想得这么清楚，也绝不会有现在的“吴晓波频道”。很大程度上，思维能力决定结果。

不光是这些大咖，我见过的那些成功的创业者、500强高管、优秀产品经理、顶级投行的经理，咨询顾问没有一个人不具备优秀的思维能力，他们都是优秀思维方式的受益者。而我也真心希望，这能是你成长的一条捷径！

如果说不靠努力，也不靠聪明，那么优秀的思维模式长啥样呢？这也太抽象了吧！不妨先让我们看看下面）三个例子，很可能你在工作中就遇到过。

第一个例子：上级交给你一个棘手任务，你没有一丁点头绪，拖延了好几天，同事大锤却只花了半天就分解了任务，进入了计划执行阶段。 这个怎么破？

在电影《教父》里，第一代教父的扮演者马龙·白兰度曾说过：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这句话一针见血，以大锤为例，既然他能迅速想出解决办法，那么首先他一定能够快速认清事物本质。在这里，“认清事物本质”的能力就是一种升维，他的认知维度比你高。而这背后离不开他长期有意识地练习了这种“一眼看穿事物本质”的能力。

其次，大锤能快速地执行任务，这就跟他“结构化思维”有关，有时候看一个人能力的强弱，就看他能不能把含糊的目标去合理分解，目标分得越细越具体，执行也就越容易。那么到这儿，你发现什么了吗？这个看似无解的问题是不是就被解决了。

第二个例子：你满心期待地请人帮忙时，哪怕你热情又礼貌，却总是被拒，这是为啥？这里需要明确一点，热情当然很好，礼貌也能加分，但这远远不够。要想让别人真心实意地帮你，还需要你切换视角，站在对方的角度去审视这个事情，你需要客观地评估事情对他的利弊，然后用“双赢思维”去制定出一个符合双方利益的方案。你有这么想过吗？

最后一个例子：身为学霸的你，做着一份基础工作，而在同学会上，曾经的学渣居然成了上市公司主要业务的负责人？这让你抱怨又窝火，这个我能理解。不过冷静下来想想，除了“运气”这个万能借口，是不是还有深层次的原因）被自己忽略掉了？比如，你每天的下班时间不是综艺节目就是“吃鸡”，而他却制定了五年计划：阅读、思考、锻炼，追求全面提升。时间是公平的，五年下来，你们的差距就是投资“时间”的不同结果，高下立判。是什么原因造成这么大的区别呢？表面上是策略，实际上是思维和格局的不同。

巴菲特的老搭档查理·芒格有句话，大家应该都听过： “当你手里有一把锤子时，看什么都是钉子。”确实如此，对于那些总习惯于在一个平面下功夫的人而言，他们遇到问题时，从来不会思考自己要解决的问题到底是不是“钉子”，而是先入为主地给自己换一个更大更重的锤子，苦没少吃、时间没少花，但这无疑在根儿上就错了，效果自然不会好。

基于这个设想，我开了这么一个课《升维：精英思维进阶30讲》。我希望它能让你抓住那些真正有用的东西，突破困境，远离焦虑！课程主要分为以下五部分：

第一模块是——高效工作篇：这个模块主要介绍的是一些基础性的职场思维，解决“怎样把自己的事搞定”的问题。这里面讲到了怎样应用模式思维、结构化思维解决问题。如何把自己锻造成一个高效者。掌握了这一模块，相信你就能轻松应对那些单枪匹马的高难度职场任务了。

第二模块是——驱动协作篇：上个模块是“怎样把自己的事搞定”，这个模块我们探讨“怎样让别人帮你把事搞定”。你可能有这样的感觉：一件事自己全程操盘就比较有底气，一旦与人合作，这事立马就变得不可控了。但总有这么一些神奇的人，他们总能让别人高高兴兴地给他帮忙！问题来了，他是怎么办到的呢？那么这一模块，我们将向你介绍认知转换、角色思维等方法来帮你破局。

下面是第三模块——团队管理篇：德鲁克在给了“管理者”一个经典的定义：无论一个人职位高低，如果他能够在工作中做出影响整体绩效和成果的决策，那么他就是一名合格的管理者。这是一种以领导力衡量管理力的方式，那么在这个模块里，我们也把“团队管理”定义为“激发、带领和服务团队，去挑战的能力。帮你用全新的管理者视角去处理手头的任务。

前三个模块是教你面对“确定性问题”，这需要我们去分解目标、协调资源、提升效率。但是到了战略层面，你面临的是不确定的世界，更刺激也更有挑战。那么第四个模块——战略决策，会告诉你为什么要这么做？怎样做好每一个决策？坚持和放弃的标准是什么？怎样不断地优化自己的决策水平……你准备好了吗？

最后是格局制胜模块：有句话叫“听过很多道理，却依然过不好这一生”，为什么会出现这种情况？说到底还是“人不够厚重”，也就是格局太小，难以觉察“变化中的问题”。怎么说呢？比如你能解决所有公司系统内的所有问题，但是公司垮了怎么办？除非你真的能洞穿不断变化中不变的那一部分，以不变应万变。也就是你需要不断地去丰富自身的内核，）给自己增加“重量”（这个重量是要打双引号的），去撑大自己的格局，去对抗生活中的那些不确定性，用格局制胜！

以上就是这门课的五个模块，每个模块有6讲，一共30讲，每周二、四更新，整个周期大约100天。在每期内容中我们都会围绕着特定场景，精心选取一个案例、讲透一个思维模型，进而得出具体问题的破局之道。

学完这门课后，相信你再次面对之前那些看似无解的难题时，一定能站在一个更高的维度上，用全新的视角去洞穿这些问题的本质，找到最好的解决办法。

我希望能和大家一同经历这个升维过程，也希望大家能在此期间与我踊跃互动。这100天，我和你一起思维进阶！