6、君子绝不为了利益做坏事

稻盛和夫27岁创立京都陶瓷株式会社(京瓷)，52岁创立第二电电(KDDI)，他凭借自己一套独特的人生哲学和经营哲学，使这两家企业皆成为世界500强。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本“经营四圣”，也是季羡林、马云、张瑞敏、俞敏洪、郎咸平等知名人士最为推崇的经营大家和人生导师。

课程详情 股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。由于非上市公司所处的行业不同，发展阶段和针对的群体不同，运用的激励机制就有所不同。 许多公司的管理者在设计和操作股权激励方案时都面临着操作技术性的难题：拿出多少股份激励员工比较合适？如何分配股份？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式都有哪些？ 《非上市公司股权激励一本通》是为公司决策者量身打造的管理工具书。书中将解决方法细化，带领企业实现高绩效的客户关系管理！本书是结合上千家企业的实战咨询案和作者亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典。 手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。 可以说，本书不仅是运营商的必备指南，也是其他企业进行客户管理的关键指导书。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

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商业最大的挑战就是来自未来的不确定性，作为首席财务官如何以专业视角预见未来和洞察“变”与“不变”，成为业务的伙伴，抓住稍纵即逝的机遇，完成财务转型，为企业创造更大的价值。 未来的财务是智慧的财务，不再拘泥于传统会计作业、事后财务报告和经营分析的职责定位，而是将作为企业其他业务部门的合作伙伴和顾问，通过不断深化应用数字化、自动化、智能化技术，构建财务赋能平台。 本期专题聚集了来自百度、联想、可口可乐、伊顿、滴滴出行、好未来、英国电信、徐工集团、中国中铁、中国移动、太平洋保险、国家电网和通用电气等13家知名企业的CFO、财务专家的真知灼见和具体实践，整体以15讲为大家呈现未来财务的变与不变。

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