通过建设工程全过程跟踪审计现场实际工作内容及问题讲解，帮助刚刚加入跟踪审计工程造价新人快速理清工作思路、抓住审计要点。
主要内容和范围如下：
（1）总包、分包招标合规性、工程量清单及招标控制价的审核；
（2）相关工程、材料、设备、暂估价、专业分包等项目合同的审核；
（3）工程洽商、工程变更及相关价款调整审核；
（4）建设过程进度款项支付的审核；
（5）索赔与现场签证审核；
（6）竣工结算审核；
（7）编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等；
（8）建设项目实施过程中隐蔽工程、零星用工、机械台班等签证相关内容的现场确认。
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二级造价师考试正式登上舞台，你准备好了吗？本系列微课针对即将来临的，二级造价工程师考试收集整理重要高频必会考点。通过每期一个考点、一道例题、一道练习题的形式，帮助同学们利用零散的时间复习梳理掌握高频考点。
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结合已完建设工程项目全过程跟踪审计，分享工程竣工结算过程中的流程、要求和具体的问题实例。群文件领取《菜鸟到高手必备通用知识及高效方法》电子版，欢迎各位同学，加入全国造价交流群：557460650。
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通过建设工程全过程跟踪审计现场实际工作内容及问题讲解，帮助刚刚加入跟踪审计工程造价新人快速理清工作思路、抓住审计要点。
主要内容和范围如下：
（1）总包、分包招标合规性、工程量清单及招标控制价的审核；
（2）相关工程、材料、设备、暂估价、专业分包等项目合同的审核；
（3）工程洽商、工程变更及相关价款调整审核；
（4）建设过程进度款项支付的审核；
（5）索赔与现场签证审核；
（6）竣工结算审核；
（7）编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等；
（8）建设项目实施过程中隐蔽工程、零星用工、机械台班等签证相关内容的现场确认。
南山说造价，交流Q群：557460650
大家都在听
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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