领导提不提拔你，主要看这三点，其他都是瞎扯

领导提拔员工的核心标准围绕三点展开。首先，员工价值体现和资源利用能力是关键。领导倾向于提拔能高效完成工作、解决复杂问题的员工，其价值直接体现在解决问题能力提升上。此外，拥有独特资源或技能可被领导利用的个体更容易受重视，这种职场竞争力提升是晋升的基础。
其次，领导信任建立至关重要。员工需通过行动证明忠诚，如保守秘密、主动承担责任等，展现员工忠诚表现。日常工作中保持低调、专注执行任务，逐步积累领导信任表现，才能成为领导信赖的亲信。
最后，职场站队选择和利益捆绑关系影响晋升结果。在存在派系竞争的环境中，与领导形成利益共同体（一荣俱荣、一损俱损）能强化信任。领导更愿意提拔与自身目标一致且深度绑定的下属，即使其能力稍有不足。
此外，文中提到职场沟通技巧的缺失可能阻碍发展。提升表达能力和人际关系处理能力，可帮助员工获得更多机会，避免因沟通问题导致被孤立或晋升停滞。