第19集

00:00
21:34
主播信息
闲人初

闲人初

人人都是蜻蜓主播,欢迎关注闲人初
关注
地球百子4
--
地球人与太空人决战结束,短暂的和平之后,他们再一次遭遇致命威胁:一个自称“保护者”的邪教组织突然入侵,将营地洗劫一空,并绑架了威尔斯和很多人!面对毁灭性的打击,百子知道,地球上永无宁日!作为幸存者,克拉克主张和平谈判;贝拉米随时准备不顾一切营救自己的兄弟姐妹,他不允许任何人、任何事阻挠他的行动。与此同时,在身陷囹圄的恐惧生活中,格拉斯落入了邪教的魔咒,威尔斯则努力变成一名新的“保护者”,伺机而动。“保护者”组织狂热崇拜地球,肆无忌惮地清除伤害地球的人类。其首领“*保护者”索伦被奉为圣母,她的信徒却残暴俨如魔鬼。在救援队到达之前,少年俘虏面临的命运比他们想象的更可怕。 一场逃离正在酝酿,只待爆发那一刻…… 作者:[美]卡斯·摩根(Kass Morgan) 演播:闲人初
闲人闲语
--
生活里的那点儿小情绪都在这了
地球百子3:星际归来
--
随着太空成人的到来,百子的平衡局面受到新的挑战。 副总理罗德开始大肆攫取控制权。他要掌控一切,不惜拿不守规矩者以儆效尤。贝拉米被选中为目标,他不会乖乖就范;克拉克和威尔斯也在千方百计阻止这一切的发生。 自此,地球上形成三股势力:一边是企图发号施令的太空人,一边是捍卫自由的地球人,还有一支潜藏的残暴地球人,蠢蠢欲动。地球人和太空人的决战即将来临……三方对峙,一触即发。这是一场利益之战。自由和规则之间,孰胜孰败?格里芬夫妇身在何处,会不会引来第四支力量?接下来的地球表面,将由谁来主宰?继续流血,继续死亡,冲突永不停歇……归来不是结束,而是开始。血与火的燃烧后,才能迎来黎明。 作者:[美]卡斯·摩根(Kass Morgan) 演播:闲人初
APP内查看主播
大家都在听
善战者说 : 孙子兵法与取胜法则十二讲
善战者说 : 孙子兵法与取胜法则十二讲
"没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长? 作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。 那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢? 作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从“学会战略性思考”这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子最核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知”),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个“善战者”。"
38
93
千年帝国史
千年帝国史
世界史就是一部帝国史。已经消失或存续至今的诸多帝国影响了人类历史的大走向。在全球化程度不断加深的今天,世界政治与经济秩序的深层变化更是让帝国具有了当代价值。 美国知名学者克里尚·库马尔在《千年帝国史》中描绘了一幅跨越千年的帝国全景图,他从罗马帝国切入,剖析了奥斯曼帝国、哈布斯堡王朝、俄罗斯帝国、大英帝国和法兰西帝国五大帝国,这些帝国都自认肩负着普世文明的使命,并为之奋斗、纠结。库马尔试图从新的视角解读帝国的统治者和民众,他们如何为帝国统治寻找正当性,他们如何认识自我,以及帝国统治者在建立普世的世界秩序的过程中,如何留下了与当今世界息息相关的多元化的政治遗产。 与大多数介绍帝国发展历程的作品不同,这本书重点关注的是统治者与民众的关系。帝国既是二者共同追求的事业,也是各方利益纠葛形成的共同体。库马尔还特别探讨了帝国与民族国家的区别,提到统治者为保国运长久,会刻意压抑自身的民族身份,但这也给主要民族带来身份认同的混淆以及这种混淆最终引发的一系列问题。 这些帝国曾经遇到的难题,包括如何处理不同国家间的差异性,国家内部的多元文化协调、多民族和谐共处,国际人才流动等,在今天仍然存在。可以说,帝国是反省当今迫切的政治议题的一面镜子,甚至是新的世界秩序诞生之前的阵痛。尤其对于多民族的中国来说,我们可借此审视民族与国家的关系、国际交往、大国使命等。这本书是我们不可错过的佳作。
85
136
评论(0条)
快来抢沙发吧!
打开蜻蜓 查看更多