第11-16章 你必须了解的中长期激励

本专辑根据企业人力资源管理的具体工作过程，从人力资源管理方针、如何确定招聘原则，如何编制和审查应聘表，如何接待应聘者（特别是高效率预选），我们特有的一种参观实习制度等； 对于上岗前、上岗中的员工持续学习培训方法和具体教程；如采用录音教程+学习笔记的方法，可以强化培训效果，并能从学习态度上，预判员工的稳定性和离职倾向、忠诚度。 在处理员工离职、稳定、调岗、意外离职处理等问题。如发生高级职员突然离职，如何应对、善后；员工升职以后如何尽快适应岗位，学会“带兵”、学会“汇报”等领导技能。 都是实际工作中积累了十多年的特色经验。 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

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公司不是老板说了算，而是制度说了算，流程说了算。定制度、走流程、抓执行，帮你摆脱“急、忙、累”，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！本专辑旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力，帮你实现轻松管理，持续打造卓越团队！ 主讲：林本冬，中国著名管理导师、团队训练实战培训专家，著有畅销书《带团队～让别人心甘情愿追随你的秘诀》、《带团队～越简单越有效》、《带团队-高效管理的58个策略》、《NLP运营智慧》等，林本冬老师具有15年以上企业管理和带团队实战经验，帮助1000家企业持续盈利，激励数百万学员不断成长！林本冬老师微信公众号：linbendong1234.

为什么你容易敏感焦虑？ 为什么你总处不好人际？ 为什么你会搞不定孩子？ …… 《心理访谈》是心理治疗师结合社会热点以及大量实际案例，探讨各类问题背后的原因，通过易懂、实用的心理学知识，帮助你认识自己的情绪、心理和行为，解决生活中的烦心事。 本节目常驻嘉宾： 1.傅嘉祺，国家二级心理咨询师，美国自然医学协会健康管理师，中华心理健康促进协会理监事，柠檬心理认证咨询师总督导，并担任多所大学心理讲师、台北看守所特聘讲师、多家机构特约顾问，擅长家庭亲子关系、情绪压力管理、创伤疗愈、危机干预，长期从事心理援助工作。 2.馒头，心理咨询师经纪人，国家二级心理咨询师，多年从事心理行业，举办多场线下培训，擅长陪伴倾听、矛盾调解

7位全球最伟大管理者的14种管理方法

【了解劳动法，职场游刃有余】 十期劳动法的讲解中，列举了一些常见的、容易引起歧义的法律问题，由法律专家带来专业的讲解和案例分析，从此员工不再踩雷，企业不再违法。 【运用法律武器，保护自身权益】 内容简介： 序言 1.企业只与员工签订试用期合同，员工该怎么办？ 2.企业与员工约定工资的一部分做为竞业限制补偿金有效吗？ 3.学历造假签订的劳动合同是否有效？还需要支付劳动报酬吗？ 4.签了无固定期限劳动合同究竟意味着什么？ 5.是否构成严重违纪谁说了算？ 6.公司不发放全额工资，年底一起发放合法吗？ 7.不允许内部职工谈恋爱发现就辞退的规定有效吗？ 8.企业不交社会保险，员工有权说走就走吗？ 9.三期女职工严重违纪能解除劳动合同吗？ 10.员工对外兼职企业有权解除劳动合同吗？ 王宇律师 “三茅人力资源网” 特邀首席法律专家，民商事领域资深专业律师、仲裁员，国家二级心理咨询师，专注民商事专业领域15年，有丰富的办案经验和诉讼技巧。曾为多家大型国企、上市公司、大型房地产企业、影视传媒公司担任常年法律顾问，为数十家大型国企、地方政府、银行、保险公司、社会团体进行各类法律培训、讲座上百场，深受赞誉。 适宜人群： 1、企业员工。 2、企业法务人员。 3、企业人力资源部相关人员。 4、准备找工作的人。  5、想了解劳动法相关知识的人。  你将获得： 1、劳动法相关知识 2、学会用法律武器保护自己，为自己争取权益 3、知道什么是相关证据及如何保存 4、了解企业中的哪些规定是不合法的 5、解决实际工作中遇到的劳动法相关问题

学习精英思维 搞定职场一切

很多HR向我吐槽： 公司原先没有绩效，今年效益不好，老板要推绩效，想从工资里抽取一部分作为绩效工资，但是大家要很努力才能保持原来工资，稍有差错就要扣工资。老板还想让我推行绩效，说实话我自己都觉得接受不了，员工肯定怨声载道？我也不好反驳老板，可事情也不能不做，我该怎么办？ 《30天绩效管理通关课》帮你解决绩效建立、绩效推行、绩效完善、绩效考核、绩效沟通等几大难题！

这个时代，是思考力觉察的时代，解决问题的根本能力是思考力。 可惜我们的大脑常常被传统思维所桎梏，难以发现问题，解决问题。 苏博士经过多年对艺术的探索和商业领域的研究，领悟到了思维的奥秘：普通人常常会被左脑的理性压制住右脑的感性，艺术家在看问题的时候会调动右脑，从感性层面思考理性的问题，有效地开发了观察力和创造力。 本课程将帮助你开发大脑的潜能，颠覆原有思维模式，掌握多重思维能力，成为领军人物。

班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。