低智商社会_上

在企业故事汇创业管理专辑中，你可以听到众多真实创业企业的故事，有国内的和国际的、有服务业和制造业，当然也有新兴的互联网企业，这些企业分布在不同地区、不同行业，企业所面临的问题千差万别，构成了极为丰富的管理决策背景素材。 企业故事汇不是新闻报道，也不是商业故事，而是带有商学院性质的企业案例分享。离开整理和分析，事实本身不能给我们任何启发，只有在管理学理论框架的指导深下，才有可能入理解企业决策者在特定情境下所做出的选择，并将这些经验提升为一般的管理原则，应用到自己的工作里面。 本专辑所有内容均根据公开发表资料整理，提供了基于经验研究的企业决策分析。 参考教材 《创业管理》吴何著 《管理学原理》韩瑞著 《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著 《现代企业管理》（第2版）吴何著

Hello，大家好，欢迎收听超人说《互联网＋实体店与微商》节目，本节目专门分享销售、创业、互联网、实体店如何做互联网+等内容。

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课程详情 过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。 “精益创业”的理念颠覆了传统管理理论，极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。 在这个全民创新的时代，人人都想做“乔布斯”。然而创意谁都有，创业却事事难。创业失败的概率如此之大，以至于很多人认为，创业是一门艺术而不是科学。然而莱斯所倡导的“精益创业”就是一种科学的方法，他明白告诉你如何有效管理不确定性的风险，他告诉你创业是有规律的，是可以学习、可以传授的。“精益创业”不只适用于新创企业，也适用于公司内部创业或新品研发，值得每一个想要创新的企业家、管理者和产品经理阅读。 1. 创业追求的是现实世界中客户将会购买并感到满意的创意。 2. 不必也不该闭门造车，实践出真知，越早向顾客学习，越早成功。 3. 不必等到产品完美了才上市，而是“先求有再求好”，必要时可以“造假”。很多自认为完美的产品，根本没人买。 4. 全神贯注客户的需求，以最快的周期运作，用科学的方法做决策，不断重复“制造-检验-学习”的过程，才能制造出客户真正想要的产品。 这不只是一本智慧大全，更是一本典藏之书。

现代营销绝不是单纯地将东西卖出去，把钱赚回来。它在考虑企业利益（价值）的同时，还必须考虑顾客的价值和社会的价值。本课程将以营销3.0时代的价值观驱动的营销为主线，以生动的案例，带领学生一起去探讨为什么要进行价值营销，以及如何通过价值分析、价值选择、价值创造、价值传播和价值传递，来实现价值营销，达到企业价值、顾客价值、社会价值的均衡。

简介： 我自横刀向天笑，人不创业枉少年。没毕业就创业，创新之风刮过大街小巷。一个点子、几个人、几张桌子、几台设备好像就可以创立一个公司，但是创业真的有这么简单么？我们为什么要创业？创业需要具备什么基本条件？人才哪里来、资金哪里找？这些问题我们一一为您解答。 案例： 互联网创业STEP1——寻找技术控 创业者A找到经纬中国的一负责人，问道：“我这儿有个项目，需要3000万的投资。”负责人问：“您是

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