当行善统治商业_下

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戴尔·卡耐基,美国著名的演说家、作家、教育家、现代成人教育之父,被誉为20世纪最伟大的心灵导师。他生于美国密苏里州一个贫民家庭,在中学和大学时代就积极参加辩论俱乐部的各种活动,曾从事过推销员、演员等工作,但未获成功。后来,他在基督教青年会教演讲术,广受听众欢迎,从此走向成功。他的《卡耐基沟通与人际关系》《人性的弱点》《美好的人生》等著作,已经成为人类历史上最具影响力的励志图书,

听1个小时课程，不如和有实战经验的人开悟十分钟来的简单 “在一个处于突变状态的环境中，多数人被训练成机械的随波逐流者，只有少数分子，敢于自我归零，敢于冒险与突围和不要命的拼搏。”———刘伟 V：897223662      为你打开眼界，获取真知，让你成为有谋略、有胆识的创业人。 无论你是学生、白领、创业者、还是企业家，当你面临问题不定的时候，都需要获得  这套知识，来打开自己全新的思维大门。其中部分言论仅代表个人观点，供大家参考，请酌情取舍。

你好！我叫Hannah。我是美国律师，目前在华尔街的律师事务所工作。希望通过6分钟播客，和大家分享我十几年的律师经验。

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日常生活沟通中你是不是经常觉得别人不懂你？ 有时和家人和同事交流相处又觉得费劲无奈？ 但又不知道问题在哪？ 是因为你不懂他/她，他/她不懂你~ 我们每个人都习惯用自己的语言去做沟通，你和他/她之间需要一套解密公式！

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。