张荣耀 “e袋洗”创始人:未来的答案,不在过去的成功里

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互联网浪潮的开始,像上帝打开了一扇门。一些先知先觉的人把握住了机会,在各自产业的基础上做起连接和变革,创造了新价值。 觉醒的人长于突破边界,驱动增长。比如张荣耀,1990年创立「荣昌洗衣」,在取得足够大的成功之后,还能着眼未来,再创「e袋洗」。 觉醒的人不惧成为「少数派」。比如隋国栋,2011年创立「什么值得买」,希望在消费升级时代,真正帮助人们升级消费观念。 觉醒的人得以抵达更远的彼岸。比如叶荏芊,2012年创立「掌通家园」,在幼教行业找到蓝海之后,相比公司未来的市值,更关心的是公司的社会价值。 觉醒的人崇尚持续学习。比如张强,2011年创立「蜻蜓FM」,无论互联网时代如何风云变幻,对知识的渴求不变。 觉醒的人立于未来看当下。比如刘常科,1991年交大毕业加入昂立教育,23年后主导昂立上市,随后转身起跑,奔向移动互联网大潮,创立O2O教育品牌「轻轻家教」。 觉醒的人听从内心深处的声音。比如隆雨,成为外企法律精英之后,发现自我之中,还有一种能力没被发掘——天生的HR,于是有了后面的机遇和故事。 6位中欧EMBA校友,「觉醒与新生」的故事。
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战略信息系统敏捷
战略信息系统敏捷
"在过去的十年中,信息系统(IS)作为一种战略工具,为信息技术(IT)革命做出了重大贡献。然而,在使用信息系统的过程中,企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注,否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中,部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今,企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应,以敏捷(Agility或Agile)的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备,企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此,对很多企业而言,更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上,敏捷意味着企业占领新市场,承担风险,并考虑社会与环境的新挑战。因此,在运营战略中,要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中,通过重新评估价值链上的所有环节,来加深对价值链的理解,为企业创造竞争优势。换句更具体的话,敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽最大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求,构建企业信息系统(EIS)对于促进企业发展,调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致,同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说,企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件,从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架,阐明信息系统在学习能力支撑下,通过什么方式,在哪些条件下,更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素,包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上,提出了开发战略信息系统的最新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程,以增强企业在其领域中的竞争力。"
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