领导为什么给同事升职,而不是你?背后的原因细思极恐!

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职场避坑指南

职场避坑指南

我是金锋,一位在体制内混了20多年的老江湖,在镇、县、市、省各级单位均有工作经历,相信我这些年的阅历,能够对你有所帮助。
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中国式人情世故
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你知道为什么很多人在职场当中,起早贪黑,加班加点,为什么最后任务完成时,功劳却没有他的份? 你知道为什么很多人在职场当中,勤快能干,任劳任怨,为什么最后加薪奖赏时,金钱却总和他无缘? 你知道为什么很多人在职场当中,兢兢业业,能力超群,为什么最后提拔升职时,升官却总远他而去? 你可能会说职场中不会为人处事,领导不欣赏,或者是小人作祟等等...... 固然,上面说的原因可能都有,但是还有其他更重要内幕你不知道的…… 只要你关注我,你就可以赶走小人,抓住功劳,装住金钱,接受提拔……
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节目详情

# 领导不给升职的关键原因

# 领导用人的深层决策逻辑

# 职场晋升的隐性评判标准

# 权力制衡中的用人策略

# 历史案例解析职场规则

# 高层人事决策的隐藏考量

# 能力与领导信任的优先级

# 拉拢人心的潜在风险

# 本家嫡系的权力保障

# 职场避坑的实用指南

魏文侯选拔丞相的案例揭示了领导决策的深层逻辑。面对翟璜与魏成两位候选人,魏文侯以「十人武法」为名义标准,实则通过分析两人推荐的人才类型,最终选择本家嫡系的魏成。这一人事决策的关键考量在于权力制衡:翟璜虽推荐能臣干吏(如吴起、西门豹),但其拉拢人心的能力及广泛人脉,可能威胁权力结构的稳定性。
翟璜的职场优势恰恰成为其晋升阻碍。他擅长为同僚解围、培养人才网络,但这种能力被解读为潜在威胁。相比之下,魏成推荐学者型人才,并分配俸禄结交贤能,既符合「富是其所与」的评判标准,又避免了权力扩张风险。历史案例表明,领导用人的隐性标准往往优先考虑可控性,而非单纯能力。
故事延伸至职场晋升的隐性规则:领导更关注下属是否让其「放心」。翟璜的愤懑反映了能力与信任的优先级矛盾——即便功绩显著,若触及权力安全边界,仍可能被排斥。最终,魏文侯的本家优势选择,印证了高层人事决策中「可控性高于能力」的隐藏逻辑。文末推荐的职场避坑指南,则进一步强化了权力规则对现代职场的借鉴意义。

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12本书教你成为职场精英
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试想,如果职场精英怎么思考,你就怎么思考;职场精英怎么决策,你就怎么决策;职场精英怎么行动,你就怎么行动……那么,你的结果,肯定也就跟职场精英的结果是一样的,那么,你就是职场精英……这也是我们策划出品这堂课的缘起和初心。 这次,我们精选了12本跟职业规划、个人成长相关的书籍,涵盖了个人成长的五个方面,分别是目标管理、深度思考、情绪管理、自控力、高效迭代。 目标管理是让你找到自己的人生目标,《成为》就是一本比较适合的书。米歇尔奥巴马是如何从黑人女孩到哈佛才女,最后又成了第一夫人的,她的故事有很强的参考价值。 深度思考是教你学会思考,不要浅尝辄止,消除认知偏见。《深度思维》《我们如何思维》以及《论证是一门学问》这三本书,就从不同的角度,讲述了关于思维的知识和方法。 情绪是我们最大的敌人,情绪管理就是教你提高情商,消除情绪带来的副作用。《情绪的重建》《内心的重建》就是教你和负面情绪说再见的。 自控力是优秀的人拥有的能力,你也可以拥有,只要你掌握了方法。两本《反本能》以及《极简的力量》可以教你成为一个自律的人。 高效迭代讲的是个人成长的方法论,教你不断升级个人的操作系统,这方面的书籍很多,我们选了《高效迭代》《个体赋能》《硬功夫》三本,都是非常有干货又很落地的书籍。
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