百谋HR首次系列音频课【想搞好培训，不如先学运营】在蜻蜓FM上线啦！
本门课程一共7节，从互联网时代企业培训如何转变，到培训常见的误区、需求分析的步骤与方法、师资队伍的建设与管理、内部培训课程体系搭建，再到线上培训的运营与管理，为你系统解决培训常遇到的问题，帮你从培训小白走向培训大神！
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人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。本课程从确定组织架构着手，逐步分析如何定岗位，定编制，定权限，让管理者掌握做人力资源规划的基本原则及制定方法。
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北京市相关部门做了新的关于劳动争议案件的解答,这是北京市地区对于劳动争议案裁判非常重要的依据。本专题将由劳动争议案件领域实战派律师详细讲解新规发布后对企业用人关系必知的要点。内容涵盖劳动合同变更、解除，试用期、年假、加班管理，争议诉讼应对等实操环节。
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百谋HR音频课系列3正式上线。本课程讲述了人力资源法律风险防范及操作要诀，其中包括招聘中的法律问题或风险及应对策略；薪酬与加班等方面所涉及的法律问题及其风险控制；解除劳动合同方面的热点难点问题及处理技巧；员工工伤相关问题解析及风险控制；劳动争议仲裁诉讼技巧及难点问题处理。
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敏捷式供应
"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。
敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"
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