51帮你找工作—教你答面试官问

通过此班型的学习，考生明晰考试真题样式、了解其考查的广度及深度，掌握考试命题趋势，并通过相关真题演练掌握其中的重复考点，有效提分。

51帮你找工作系列节目是由前程无忧网络编辑部为各位求职者准备的求职宝典，希望听众们在听完节目后，更快更好更靠谱地找到心仪的工作！

人类社会中出现了一个有趣的现象——许多企业家都变得能说会道。乔布斯、马云、周鸿祎.......这些世界著名的企业家、所有人眼中的领袖人物，他们一直都在尝试用公众演说来改变世界。因此，未来能在市场上有所作为的企业家，必定是集心理学家、社会学家、教育家、演说家这些称号于一身的成功人士。销讲家能同时具备心理学家、社会学家、教育家、演说家的作用，相信未来的企业家必定都是销讲家。

定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚 《只有认知的突破，才会有真正的成长》 海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你） 当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 雇佣制： 老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。 老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端： 弊端一：老板和员工不是一条心。 弊端二：员工的积极差，忠诚度低。 弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 一、雇佣关系 （就是让员工给老板干） 雇佣制关系不改革，人才永远留不住： 原因有三： 1、员工和老板永远不是一条心 2、没有员工愿意帮老板一辈子打工 3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯 二、合作关系 （就是老板打造一个平台让员工给自己干） 如何打破雇佣关系进入合作关系： 落实：分权、分利、分风险 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？

什么才是判断一个好工作的标准？面试遇到的种种难题，有没有统一化解的思路？到底什么时候才是适合跳槽的关键节点？职场上，授之以鱼不如授之以渔，本专辑由前程无忧专家团为大家带来分主题的职场课程，用好的思路点亮你的职场之路。

李明，兄弟连教育 联合创始人。从打杂小职员到公司创始人，混迹职场十六年有余。拉勾网 特聘职业导师，今日头条 签约作者，近年来致力于职业教育培训及为年轻人提供就业与职业素质指导，出版图书《明哥聊求职》。 第一季 知己知彼：公司需要什么样的人才 第1集 面试官如何考察求职者 第2集 招聘识人的简单标准 第3集 关于学历和证书的探讨

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一个92年宝妈3年的微商经验从一无所有到买车买房，先后去了马来西亚，巴厘岛，塞班，岛，迪拜等国家进修，从零导到月入十几万的销售经验，解决你的加人，朋友圈，聊天，带团队等瓶颈，欢迎大家互相交流

每个职场新人都会面临相似的困惑：不知道自己适合什么工作，不知道怎么准备简历和面试，求职屡屡受挫不知道哪里出了问题。保存好这本手册，随身听听，我们随时帮助大家解决这些难题：工作经验不足，怎么写出一份好简历；自我介绍、期望薪资、职业规划、离职原因，如何回答；进入新公司，如何快速适应、赢得认可……学会这几步，你的求职之路会顺畅很多。

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