新能车7月份交付量出炉！比亚迪继续领跑

不会读研报，懒得看政策，放着我来。 解读最新政策，把握最热风口：大金融、大科技、大消费 从价值到趋势，从成长到周期，掘金A股。 强生，前证券公司投行成员，注会、律师、保代三证合一，具备强研究学习能力，希望做您的专属研究员。 每日五分钟，打造出资本市场高质量客群专属的财经快递，讲究市场趋势把握热点节奏，顺势而为，伺机而动，记得订阅关注哦！

80、90、00后人手必备的养老手册！

投资不赚钱，那是因为方法不对；跑不赢市场，也要先与市场保持一致；天下没有免费的午餐，努力学习才能不作“韭菜”。 财经读书汇，收集经典财经书籍之精华，讲述投资大师选股之理念，每日10分钟语音，夯实您的投资基础。

wexhat:13918234519 领取免费入门学习资料，视频、音频、电子书籍，咨询探讨投资 基金、房产、债券如何投资，如何配置？从小白到专业，系统学习家庭资产配置。 格局2018新课开始啦！  4月20-21日，5月7-9 日, 财商与投资班线上直播课。  想要使资产保值增值，稳妥理财实现财富自由的同学抓紧时间报名学习哦.现在报名可以送4本投资书籍，加2个月直播期限。 5月19--20日， 上海面授班 。  想学习的同学，抓紧时间联系我，提前报名占座哦 （另外，我们近期还有一个月的财商训练免费课，欢迎大家也报名参加学习） 5月8-10,15-17,22-24,29-31日，家庭成长课。  如果您对家庭教育感兴趣， 欢迎  跟着老师一起学习 哦

wexhat:13918234519 领取免费入门学习资料，视频、音频、电子书籍，咨询探讨投资 基金、房产、债券如何投资，如何配置？从小白到专业，系统学习家庭资产配置。格局2018新课开始啦！  4月20-21日，5月7-9 日, 财商与投资班线上直播课。  想要使资产保值增值，稳妥理财实现财富自由的同学抓紧时间报名学习哦.现在报名可以送4本投资书籍，加2个月直播期限。 5月19--20日， 上海面授班 。  想学习的同学，抓紧时间联系我，提前报名占座哦 （另外，我们近期还有一个月的财商训练免费课，欢迎大家也报名参加学习） 5月8-10,15-17,22-24,29-31日，家庭成长课。  如果您对家庭教育感兴趣， 欢迎  跟着老师一起学习 哦

《华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量》华为为什么能？ 华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。 “心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。 随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。 学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？ 现在，入门的机会来了！ 本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。

《超级谈判策略》-价值百万的谈判智慧，是蒲实老师近10年实践精心创作，通过20条谈判技巧+8大谈判原则，教会如何在谈判桌前取胜，并让对方感觉赢得了这场谈判！

本书基于信用理论和政信实务，提出了“政信金融”的概念和体系框架，具有较强的前瞻性和较大的创新性。本书具有信息量大、涵盖面广、专业性强、理论与实践密切结合等特征，适用于政信金融领域的一线从业人员、政府相关部门和机构、专业研究人员以及其他对政信金融领域感兴趣的人士参考借鉴。

本书从浅科幻视角入手，描述如果按照区块链为关键入口改造传统农业，10以后的中国人的健康生活场景，包括农业生产，人们的饮食习惯，食品的信用系统等。区块链 农业，到底是想解决什么样的问题？首先，消费端，我们要解决的是吃出来的问题。改革开放40年，经济大发展，但是人的健康状况却没有得到应有的重视，集中体现在重大疾病年轻化，食品不安全，人们对健康饮食没有引起足够的重视。区块链的核心理念是社群，就是认同某一共识的人群，把共识通过编程的形式固定下来。十年后，认同健康饮食习惯的人们会形成这样的消费社群。描述他们的状况。其次，在生产端，劣币驱逐量币，农业生产急功近利，产品激素化肥添加过分，重价格而不关注品质，把钱花在跟身体健康无关紧要的地方。科技醉心于满足人们品相的需求，但是忽略了对身体是否合适。十年后，通过区块链的消费倒推，对生产源头方提出一些改造的需求，因地制宜的制作农业生产流程。

管理好难？是你方法不对！ 主播简介 劳建民：国内首批职业培训师，逾18年一线企业管理与培训资历，EXPO2010上海世博会特邀培训师；先后培训过包括强生、可口可乐、惠普、东航、万达等1000多家中外企业，累计学员达十数万人；丰富的跨行业培训经验，涵盖医药、电子、制造、金融、家电、化妆品和视频等，涉及众多民企、国企、外企及合资企业。 课程大纲 第一章 什么是教练式管理？ 课程1 管理的定义与责任 课程2 你真的是在管理吗？管理者的角色认知 第二章你真的了解你的团队员工吗？ 课程3 做好教练管理，你必须要了解的员工发展4个阶段 第三章管理不是一招鲜吃遍天，管理模式也需要随时切换 课程4 不是员工不好管，而是你用错了管理方式 第四章教练型上司的3大转变 课程5 教练同人生，是长跑而不是短跑 第五章教练式管理四部曲 课程6 没有人想在你面前证明自己是错的，你会倾听的艺术吗？ 课程7 你的问题问对点了吗？ 课程8 通过问题答案，如何有效分析？ 课程9 回应的出发点：认同&批判 你将获得 有效提升管理能力 管理难题精准分析能力 高效团队协作方式