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soho大圣

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不在乎你手中的资源,在乎你所有的智慧。
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西游商业启示录
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大家好!我是“大圣”,我不是说我是齐天大圣孙悟空,而是我的网名叫“大圣”。因为——这样我就可以互联网的世界里“一个筋斗十万八千里”,现实中的我。已在职场打拼二十载有余,经过这么多年的商海浮沉和摸爬滚打终于让我炼就了一双有着一定市场分析和判断能力的火眼金睛,也长期在我所从事的市场营销和管理的工作中常常用到那“七十二变”。当前的我,想资源回收一下,把自己走过的路、踩过坑、陈述出来,以帮助和影响到更多的人去笑迎那“八十一难”。在我认为,《西游记》自身蕴含的文化信息和商业智慧,被我们所低估,在西游故事中那看似至简的故事里面还包含着至深的商业智慧等待着我们去挖掘去解读。这也算是时代给我的机遇吧,当然,同时,这也是一个挑战。 《西游商业启示录》不是想通过挖掘亮点的解读来满足大家的好奇心,也不谈空洞的理论和概念。随着西游商业世界的神秘面纱慢慢地被揭开。你会发现,西游故事中的商业世界涵盖了:从战略到战术,从个人成长到团队管理、从人力资源到市场营销等。几乎整个商业活动!所以我们一定会从西游的商业故事中获得启示,收获自己想要的答案。 好的,西游商务之旅,邀您同行。
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周子独播
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名师介绍: 周文强: 他15岁从事社会最底层的工作, 17岁孤身南下, 21岁专注研究致富学,白手起家,实现年轻富有。 23岁成功投资创业,资产超过3000万,实现财富自由。 25岁创立新思想控股集团,在全球传播财商智慧。 26岁拥有上千人的团队,成为业界领航品牌。资产过亿。 28岁拥有3家产业化的集团公司,担任多家公司荣誉董事长,入股数十家公司。 全球跨界的产业有餐饮业、服装产业、互联网产业、金融业等。 他曾经做过26份工作,横跨12个行业,做个5个行业销售冠军,亲手创立过3 家企业。他是中国唯一一个能在新华出版社出版自传的80后企业家导师,他出版的书籍超过10本,全球畅销超过100万册。 他目前捐赠超过3所希望小学,受他的影响他的弟子捐赠的希望小学超过100多所。 有100多家上市企业的学员跟随他学习。 他亲自帮助超过10家企业上市。 他至少已经帮助超过1000家企业成功打造了自动化运营系统。 他帮助超过130万人成功实现创业和投资,帮助超过10万家庭以上实现财富自由。 听过他财商演讲的人数,超过500万人。 他是全中国最早一位讲中国梦的企业家导师, 他的中国梦视频点击率超过7个亿粉丝。 这就是 周文强老师 中国的富爸爸 致富学创始人, 财道学创始人 新思想控股集团创始人, 新思想财商学院创始人 视商168平台联合创始人, 全球最火的智慧网红,中国财商教父, 那么你要不要听他的演讲?要不要跟随学习?
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洗馬有办法
洗馬有办法
我是李源,85后说书人。 也是中国人民大学硕士,《罗辑思维》前知识策划人,历史研究学者。著有《你要懂的世界史:大英帝国的逆袭之路》、《逆袭:人生进阶的基本逻辑》、《给大忙人的高效阅读课》。 本电台是源粉们专属的读书电台节目,宗旨有二: ① 为源粉们解读那些读不完、读不懂的大部头经典。 三个人进入一个领域,这是我的阅读理念。 庄子曰:吾生也有涯而知也无涯,以有涯随无涯,殆已! 生命有限,时间宝贵,我们只读极品好书,远离烂书,远离垃圾! 所以秉承幂律法则,我只为大家精选极品好书,抓大放小,只读最好的书。 ② 挖掘、筛选与逆袭、财富、小而美生存有关的新活法。 本电台专注、逆袭、财富、小而美三大主题。 · 逆袭现象是我的研究方向,有书为证。这些话题大体上都是关于以小博大、以柔克刚、以弱胜强、以静制动、以退为进、以不变应万变等处事应变法则。 · 财富,也就是钱,依然秉承抓大放小原则,解读关于钱的头部经典好书。话题包括企业故事、人物故事、理财类经典名著、投资心法等好书。 · 小而美是我的生存理念,专门应对复杂多变的社会环境,寻求小而美的额生存策略。 本电台的内容都会持续围绕这三个主题展开,可能是历史,可能是传记,也可能就是纯理论。 长度可长可短,短则2分钟,长则干货一小时。 大家就把我的店铺、公号、微博当成小剧场好了,反正门票也不贵,就当娱乐一下,听个相声,可好呀?
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企业培养人才统一思想(独家2)
企业培养人才统一思想(独家2)
孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大? 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面? 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局: 1:要么忙死、 2:要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张,而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化? 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想? 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革,都是无效的改革,因为思想无法统一。 所有体制机制的改变,落实的第一步就是教化 教化不到位,一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工,你的股东,你的爱人 收不到你的感觉,你怎么落地? 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股,你背后的动机是什么? 你让员工承担风险,你背后的动机是什么? 所以说改革的第一步,永远是教化先行。 永远记住一句话话: 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维,思维不改变,行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲,坐下来能聊。 作为一个老板,你都不敢拿起话筒,都不敢站起来讲 你告诉我,你怎么成为一个大老板? 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维? 唯一的方式:做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗? 2、我能对我的客户有所教化吗? 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗? 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗? 试问:在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量?
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