读书最大的好处是起到了修养身心 获得知识 开阔自己的视野 塑造正确的人生观价值观 还有学会与人相处 面对压力的时候的方法态度 至于挣钱嘛 那是比较直接的利益关系 只是不是必然的利益关系了 读书要活读 万万不能死读 读书也是一生的事 要持之以恒 要不断的给自己充电 与时俱进 获得内心的强大世界 寻求心灵的永恒 是精神食粮 不可缺少 是塑造灵魂的重要途径
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读书最大的好处是起到了修养身心 获得知识 开阔自己的视野 塑造正确的人生观价值观 还有学会与人相处 面对压力的时候的方法态度 至于挣钱嘛 那是比较直接的利益关系 只是不是必然的利益关系了 读书要活读 万万不能死读 读书也是一生的事 要持之以恒 要不断的给自己充电 与时俱进 获得内心的强大世界 寻求心灵的永恒 是精神食粮 不可缺少 是塑造灵魂的重要途径
大家都在听
企业培养人才统一思想（独家2）
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。
员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。
任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。
永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？
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7期
周子独播
名师介绍：
周文强：
他15岁从事社会最底层的工作，
17岁孤身南下，
21岁专注研究致富学，白手起家，实现年轻富有。
23岁成功投资创业，资产超过3000万，实现财富自由。
25岁创立新思想控股集团，在全球传播财商智慧。
26岁拥有上千人的团队，成为业界领航品牌。资产过亿。
28岁拥有3家产业化的集团公司，担任多家公司荣誉董事长，入股数十家公司。
全球跨界的产业有餐饮业、服装产业、互联网产业、金融业等。
他曾经做过26份工作，横跨12个行业，做个5个行业销售冠军，亲手创立过3 家企业。他是中国唯一一个能在新华出版社出版自传的80后企业家导师，他出版的书籍超过10本，全球畅销超过100万册。
他目前捐赠超过3所希望小学，受他的影响他的弟子捐赠的希望小学超过100多所。
有100多家上市企业的学员跟随他学习。
他亲自帮助超过10家企业上市。
他至少已经帮助超过1000家企业成功打造了自动化运营系统。
他帮助超过130万人成功实现创业和投资，帮助超过10万家庭以上实现财富自由。
听过他财商演讲的人数，超过500万人。
他是全中国最早一位讲中国梦的企业家导师，
他的中国梦视频点击率超过7个亿粉丝。
这就是 周文强老师
中国的富爸爸
致富学创始人，
财道学创始人
新思想控股集团创始人,
新思想财商学院创始人
视商168平台联合创始人，
全球最火的智慧网红，中国财商教父，
那么你要不要听他的演讲？要不要跟随学习？
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19期
中小企业分权分利分风险
定标准做流程靠系统 有监督有执行有奖罚
《只有认知的突破，才会有真正的成长》
海鹰老师微信18127812883（希望能够帮到你）
当遇到问题的时候，不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案
中小企业落地管理三板斧：
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
雇佣制：
老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。
老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。
雇佣制的三大弊端：
弊端一：老板和员工不是一条心。
弊端二：员工的积极差，忠诚度低。
弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！
一、雇佣关系
（就是让员工给老板干）
雇佣制关系不改革，人才永远留不住：
原因有三：
1、员工和老板永远不是一条心
2、没有员工愿意帮老板一辈子打工
3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯
二、合作关系
（就是老板打造一个平台让员工给自己干）
如何打破雇佣关系进入合作关系：
落实：分权、分利、分风险
企业管理三大道：
如何授权？
给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。
如何分利？
透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。
如何分风险？
透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心：
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进：
第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、
企业分配系统：
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？
淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？
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18期
打开APP，高品质·离线听
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