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岗位评估的目的是加强对相关岗位人员的管理，激发岗位员工工作的积极性和责任心，促进企业管理机制的发展，带动岗位向职业化、专业化方向的定位。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong） 【讲师简介】 袁锦丰 讲师 目前担任合资企业 HRM 近十年人力资源工作经验 二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师） 【课程概要】 〓 薪酬概述和组成 1.工资 2.奖金 3.津贴 4.福利 〓 岗位评价方法 1.岗位排列法 2.岗位分类法 3.要素比较法 4.要素积点法

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对于大多数人来说，HR是应聘一份工作要过的第一关，不管你实际能力有多强，简历写不好，拿不到面试机会也是白搭。而拿到了面试机会，也很可能倒在HR对过往工作经历和薪资的“拷问”上。最后当你一路过关斩将，面试全过，离offer仅剩一步之遥时，HR祭出“背景调查”的大招，也很可能让你“阴沟里翻船”。这么说来，想要搞定一份工作，必然要摆平和HR相关的种种场景，此时了解HR心里在想什么就显得尤为重要了。