光环摄影美学2017

《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》的第一章“想象与影像”，就是根据《论摄影机》第一章与《论底片》第二章编成的。因为，这两章的内容主要是谈有关“想象”方面的问题，一是从摄影机的角度谈，一是从底片影像的角度谈，所以，将二者放在一起加以讨论，对“想象”这个概念的理想，可能会更透彻，更全面些。《A·亚当斯论摄影(世纪典藏版)》中的第二章“影像控制”与第三章 “光孔与光门”，则是从《论摄影机》一书中有关章节摘取的内容。著名美国风光摄影家A·亚当斯，在他一生中，出版了数十种摄影著作和摄影作品集。到了晚年，他又重新编写了一套《A·亚当斯摄影新丛书》，这是他几十年摄影实践经验的系统总结。这本《A·亚当斯论摄影》（以下简称“论摄影”），主要就是取材于这套“新丛书”的第二部专著《论底片》（The Negative）一书（1981年版）的内容。因书中谈的实际上是摄影中各个方面的问题，而且很有独特的见解 [1] ，故名为《A·亚当斯论摄影》。 “新丛书”的第一部专著是《论摄影机》（The Camera），书中除详细论述各种摄影机的构造与性能外，也谈到一些有关摄影方面的问题。

本书讲述了相机各品牌的传奇经历，其中穿插了这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事。本书讲述了相机各品牌的传奇经历，其中穿插这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事，为相机爱好者及收藏者描绘了一幅相机诞生与衍进的蓝图，让人们了解相机的同时，也增加了历史方面的掌故。 　　作为一名关注摄影器材发展的技术编辑、作为一名在摄影器材推广第一线工作的市场经理，我们很久以来一直在关注摄影器材产业对传统的继承和技术、设计理念等领域中的推陈出新。我们发现，所有机型的推出都不是孤立的，无论其设计团队如何变化，都不会凭空“掉下”一个新机型，它一定是一个历史过程中的一环。我们如果能够把握一个品牌发展的脉络，就可以理解它的发展历史、在市场上成败的深层原因，甚至可以分析出它下一个推出的机型有何技术改进等等。这就是我们撰写这本书的原因。考虑到每个品牌的历史都是一本长篇巨著，我们决定将一串珍珠中最重要的一颗取出奉献给读者。本书中所涉及的大多数相机都是一些对各个品牌十分重要的、却往往被摄影者所忽视的机型，有一些则是国内摄影媒体和图书很少予以介绍、但对摄影器材发展历史有重要意义的相机，这也是有些被公认为最重要的机型没有列入本书的原因。我们希望这部小书能够帮助中国的摄影者更多地了解摄影器材发展的历史、国际摄影器材市场的最新状况以及一些新的动向。 编辑推荐 　　本书讲述了相机各品牌的传奇经历，其中穿插这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事，为相机爱好者及收藏者描绘了一幅相机诞生与衍进的蓝图，让人们了解相机的同时，也增加了历史方面的掌故。 媒体推荐 书评 本书讲述了相机各品牌的传奇经历，其中穿插这些相机各主要设计者、生产者和经销商的故事，为相机爱好者及收藏者描绘了一幅相机诞生与衍进的蓝图，让人们了解相机的同时，也增加了历史方面的掌故。 目录 从卡尔·蔡司到京瓷：康太时相机述略 看商标 说蔡词 早期蔡司周边品牌相机一瞥 百年经典 天塞镜头 ——世界上最著名的镜头光学设计天塞记略 从名厂的附庸到复古相机的先锋 ——确善能史话 玛米亚故事 被遗忘的尼康经典单反相机 柴田光男推荐的12款经典尼康摄影器材 尼康水下相机发展史话 渐进渐远的一代枭雄：企侬 站在巨人肩头的禄来35mm单反相机 女王手中的相机是什么型号？ 禄莱35相机史话 禄来里程碑：1920-2002 如果你不知道，你就不配谈相机：Ur-Leica 徕卡三代光学精英 库恩·弗来克萨米特：徕卡的第一台单镜头反光相机 征卡中画幅相机原型机：徕卡H型相机谜案 徕卡历史上的特殊纪念机：赠品系列徕卡相机 美乐时间谍相机 美乐时就是他的一生：沃尔特·扎普与美乐时相机的故事 初升的太阳 ——朝日弗莱克斯发展史 随着时间稚移，它注定成为经典 ——宾得公司的半个世纪 从K到J：宾得镜头卡口的兼容性 二战时期的宾得 与眼控自动对焦技术擦肩而过 ——宾得SAFOX技术 凯留梅特相机史话 适马：绝不做无名之辈 大品牌前进的动力 第三方镜头的代表：腾龙 林好夫：见证德国相机发展的脚步 早期间谍相机史话 美国的军用35mm相机 日本照相机博物馆 附录 日本JIS照相机防护标准及其防护状况简表 日本照相机格兰批治大奖 EISA大奖 欧洲科技影像协会和TIPA大奖

英国大众传播心理学教授 神奇的心理学实验报告

休·麦凯讲述了个体生命中一个最具探索性的问题——我到底是谁？通过分析我们所处的世界以及罗列出具体的案例，麦凯清晰地解释了在日常生活中我们是如何将真实的自我隐藏起来的，他探索了我们的20个“藏身之处”：从上瘾到物质主义，从怀旧到受害者心理，这些机制将真我层层包裹，妨碍我们认识真正的自己，也影响了我们的心理健康。当我们用爱解放真实的自我之后，我们会发现，生活的面目将完全不同。

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“无知是老板的杀手，无备是企业的隐患”！ 树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会， 对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。 “中国启智训练第一人”李强讲师教你如何面对危机，化为转机。

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孵化 为什么很多企业发展3年5年发展不大？ 为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？ 其核心原因就是老板不会孵化。 孵化就是咱们老板的分身之术 否则咱们老板只有两个结局： 1：要么忙死、 2：要么累死、 企业长大的过程就是内部孵化的过程 所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。 一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的 团队核心层孵化不出来 老板累死企业也做不大 一个经营高手 从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化 孵化的核心就是把员工变成当下的自己。 员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服 咱们老板要做的就是征服员工。 任何企业永恒不变的核心就是带头干 当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。 何为孵化？ 就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。 说白了就是把员工变成当下的咱们。 孵化就是带着员工复制咱们的成长经历 企业教化 如何落地统一思想？ 任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路 企业内部无论做任何改革第一步就是教化 任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。 所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化 教化不到位，一切努力都白费。 当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人 收不到你的感觉，你怎么落地？ 只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。 你让员工入股，你背后的动机是什么？ 你让员工承担风险，你背后的动机是什么？ 所以说改革的第一步，永远是教化先行。 永远记住一句话话： 没有不好的员工、只有不好的教化 在好的教化下、坏员工也会变好 在坏的教化下、好员工也会变坏 改变员工永远改变的不是行为 而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。 小老板靠手段管理员工的行为 大老板用教化改变员工的思维 作为老板站起来能讲，坐下来能聊。 作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲 你告诉我，你怎么成为一个大老板？ 老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。 如何改变员工的思维？ 唯一的方式：做教化 在21世纪当老板问自己四个问题 1、我能对我的员工有所教化吗？ 2、我能对我的客户有所教化吗？ 3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？ 4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？ 试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

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