南山说造价： 第61期  工程结算审核十大要点

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2017年众合学习包配套课程之课堂笔记系列——行政法 众合教育行政法老师李年清：中国政法大学宪法与行政法学博士，福州大学法学院教师。善于把博大精深的行政法知识用故事的方式准确、幽默地传授给学员。

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北京市相关部门做了新的关于劳动争议案件的解答,这是北京市地区对于劳动争议案裁判非常重要的依据。本专题将由劳动争议案件领域实战派律师详细讲解新规发布后对企业用人关系必知的要点。内容涵盖劳动合同变更、解除，试用期、年假、加班管理，争议诉讼应对等实操环节。

"面对老板拖欠工资，而你却连房租都已交不起了，是否还要默默忍受？ 面对“怀孕”喜讯，却突然接到公司要将你“辞退”的“噩耗”，是否只能黯然承受？ 面对“劳动合同”，自始至终一知半解，是否还要稀里糊涂地签署？ ...... 以上的种种，身为劳动者的你、我、他和她都会遇到，而大多时候，我们都会选择“顺从”，却忘记了“劳动者权益”的存在。 而从1995年1月1日《劳动法》实施后，我们便已拥有了法律所赋予的种种权利。 所以，如果再次面对上述的种种情况，我们都应运用“法律思维”来“以法维权”。 所以，北京盈科律师事务所合伙人，资深律师张晓英，将通过28期音频课程，结合真实案例，为你系统讲解从档案管理到劳动合同，再到员工权益等整个劳动者职业发展过程中涉及的56个“关键问题”。 让各行各业的劳动者都能建立起“依法知权，以法维权”的法律思维，真正以“主人翁”的姿态为社会创造更多的财富。"

"VUCA时代已经来临，客户的需求变得越来越多样化、个性化，企业要么选择退出市场，要么适应这种新的需求特点。由于行业还没有完全洗牌，使得规模较大的企业暂时还能存活下来，但代价和风险是巨大的。因为供应链管理模式没有升级，只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平，使得企业资金成本和经营风险很大，虽然账面上还能勉强盈利，但老板个个都心惊胆战，纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在，会致力于升级转型，如引入外部咨询机构完善管理体系、导入较先进的信息系统等，让企业变得更加敏捷，能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦，但这是在行业里生存下去的*办法，否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”，它还是以精益生产和供应链管理为基础，加入了敏捷式运作的时代新要求，使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面，只不过在惯性思维和短期利益面前，很难坚定地走下去。希望通过本书的观点和案例分享，能够坚定企业敏捷转型的决心，以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命，与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行！"

班组是企业执行系统中的基层组织。它不仅影响着企业的整体素质，还决定着企业未来的成败。要加强基础管理，企业必然需要一支技能娴熟、管理科学、善 于学习、懂得班组高效沟通和员工培养与激励的一线班组长队伍。作者总结了国内众多外资企业的优秀经验，结合自身十余年的培训和顾问经历，将班组管理的思路、方法和要点系统整理成文，并加强对新生代员工管理、有效激励和高效率工作方法的阐述。