贻林说002 项目成功的标准

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贻林说 第一季 项目价值提升的艺术
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尹贻林先生,天津理工大学教授,天津大学博士生导师,国家级教学名师,天津理工大学公共项目与工程造价研究所(IPPCE)创始人,天津理工大学造价师培训中心(TCCCE)创始人,英国皇家特许测量师学会资深会员,亚太区工料测量师协会教育组理事,中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长,国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家,国家财政部PPP专家库入库专家,住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员,工程造价专业委员会主席,行业学术带头人。2008年北京奥运会天津地区火炬手。2016年创办尹塾智库组织。2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长。 2017年7月,【尹塾智库】联合【建审传媒】出品《贻林说》。每日发布一期音频,在蜻蜓FM手机APP搜索‘’贻林说‘即可订阅收听,同期【建审咨询】公号发布音频及文字版。 《贻林说》第一季主题为项目价值提升的艺术---工程造价。本季内容从工程造价的新视角阐述项目价值的表象、内涵及本质,理论性分析项目价值之于项目利益相关者诉求及项目管理绩效的重要性,揭示不同类型的理论、方法、工具提升项目价值的内在机理及实现路径,并在此基础上剖析上述理论方法在典型性案例中的实践应用与效果。
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窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术
1.传达完任务,员工却总是听不明白! 员工总是拧着劲,无论说什么,他们都有意见! 领导总是板着一张脸,好冷血,没人敢和他说话! 领导油盐不进,什么意见都听不进去,工作好难做! 领导经常批评人,太伤自尊了! 员工各自为战,很少交流,无法形成默契,更谈不上互相帮助! …… 2.管理中70%的问题都是由不善沟通引起的。 越来越多的管理实践与研究表明:沟通属于管理。美国普宁休斯顿大学对1万份人事档案进行分析后发现,“智慧”“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%,其余60%取决于良好的沟通。有效沟通不是你说了什么,而是你被理解了什么。因此,有用信息的“给予”和“收集”成为有效沟通的两大关键要素。 3.对企业而言,人们越来越强调建立学习型组织,越来越强调团队合作精神,因此,有效的企业内部沟通交流是成功的关键,这离不开熟练掌握和应用有效的理论和操作技能。沟通是管理的重要工具,沟通技巧是成功管理者应具备的基本技能之一。了解何谓企业内的有效沟通,掌握实现高效沟通的必要技巧;明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突;加强跨部门的沟通,促进整个组织的持续发展。找到适合、有效的沟通通道,才能彻底解开组织沟通的死结,挖掘团队那深埋于冰山之下的沟通潜力。 4.旨在向读者深刻揭示有效沟通对于组织的重要性,为管理者提供一些实用的沟通管理技能,帮助企业管理者在沟通中增强识别他人真实想法的能力;运用合适的肢体语言增强个人表达影响力,丰富自己在沟通中可以运用的具体方法;学会理解他人语言背后的真实含义并发掘其内在信念,从而大大提高沟通效果;构建积极语言模式以清晰正向地表达自己并影响员工,有效引导互动的方向以达到自己的管理目标;帮助中高层领导掌握用团队的方式获取高组织绩效,并且懂得用教练技术驱动团队实现质的飞跃,使员工快乐地实现组织高绩效和个人快速成长的目的。令成沟通力|管理者快速成长的六项沟通艺术《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决大家在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。 《沟通力 管理者快速成长的六项沟通艺术》适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师等以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
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一级建造师:机电工程管理与实务
一级建造师:机电工程管理与实务
更新告示: 本专辑结合一级建造师应考,对所有音频文件划归为三大类: 第一类音频文件,以教材书的目录为命名的,是基于原版教材的诵读,如: 1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。 你可以对照教材内容循序渐进地听取。(3-5月份期间推出) 第二类音频文件,以A、B、C大写字母带头的,是基于考试知识点,如: A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。(6-7月份推出) 第三类音频文件,以数字1、2、3直接标识的,是基于应考题型和补充更新信息的,此类信息,是围绕当年应考信息变化而细化完善的。(8月份推出) 我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。 应考需要两样东西, 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化,尝试通过音频模式,实现随时随地在线学习。 《机电工程管理与实务》分解为三个层级, 第一层级:技术。2-3-9-6。 即2个基础知识(材料+设备);3个基础技术(测量+起重+焊接);9个工业安装(或施工)技术;6个建筑安装(或施工)技术。 第二层级:管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念(项目及建设程序+任务);3大启动管理(招投标+合同+设备采购);3大统筹管理(施工组织设计+资源+协调);5大过程管理(进度+成本+预结算+EHS+质量);3大收尾管理(试运行+竣工验收+保修与回访)。 第三层级:标准。3-2-1。即3个专用法规(计量+电力+特种设备安全);2个统一要求(工业安装工程+建筑安装工程);1个管理规定。 在音频文件中,将严格安装教材内容整编播报,个别图示说明或实例数据可能会简略,请谅解! 在听读过程,你可以对照课本内容。 有疑问或交流,邮件联系ohkey@139.com,注明一建备考。
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