工作中HR会遇到各式各样的问题，处理各种各样的纠纷，员工离职时面临的经济补偿问题也随处可见。如何运用法律中的问题解决经济补偿的问题，且听讲师详细讲解。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
赵雄麟老师
知名劳动人事争议处理专家，劳动法专业律师。
┃曾任
曾任本市调解仲裁管理部门正处级调研员，
上海市法学会会员，上海市劳动学会劳动法专委会理事。
曾被聘为市总工会、市企业联合会、市工商业联合会、市劳动保障学会、市社会科学院、市律师学院、市干部培训中心、劳动争议网、人力资源前沿网等单位高级讲师。
【课程概要】
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
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HR大讲堂
为企业人力资源提供学习交流的平台，深度解析人力资源遇到的问题，趣味解疑，帮助人力资源快速提升专业技能，为工作的高效进展提供保障。
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都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’
【讲师简介】
贺振宇 讲师
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
〓 1、招聘策略
不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》
〓 2、流程设计
（1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理
〓 3、招聘需求
（1）需求从那里来？
（2）需求的依据是什么？
a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？）
b. 工作分析
（a） 定义
（b）方法
（c） 输出（职位职级、岗位说明书）
（3） 不合理的需求怎么办？
（4）案例：招聘的其他用途
〓 4、渠道选择很重要
（1）企业渠道选择
a. 企业的阶段
b. 渠道的优缺点
（2）内部招聘和外出招聘的平衡
〓 5、简历筛选
（1） 原则（2） 维度
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工作中HR会遇到各式各样的问题，处理各种各样的纠纷，员工离职时面临的经济补偿问题也随处可见。如何运用法律中的问题解决经济补偿的问题，且听讲师详细讲解。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
赵雄麟老师
知名劳动人事争议处理专家，劳动法专业律师。
┃曾任
曾任本市调解仲裁管理部门正处级调研员，
上海市法学会会员，上海市劳动学会劳动法专委会理事。
曾被聘为市总工会、市企业联合会、市工商业联合会、市劳动保障学会、市社会科学院、市律师学院、市干部培训中心、劳动争议网、人力资源前沿网等单位高级讲师。
【课程概要】
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
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招聘很重要，相当于企业输血的功能，如果输了错了血型，后果很严重，如何有效开展招展，就是我们今天的主题。（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）
【讲师简介】
贺振宇
知名护肤品集团 人力资源部高级主管
曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管
〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）；
〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型；
〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析；
【课程概要】
一、 招聘策略
（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退期
二、招聘需求
（1） 需求收集 a.组织架构/参考公司整体绩效 b.岗位说明书 c.职位职级
（2）价值链梳理&工作分析
三、渠道选择
（1）猎头（成立时间、规模、聚焦行业、成功案例）
（2）网络
（3）校园招聘
（4）人才市场/职介所/劳务公司
（5）内部招聘/内部推荐
（6）社交媒体
四、招聘流程
（1）职位发布
（2）简历收集
（3）简历筛选法则
（4）笔试（技能测试）
（5）初试
（6）复试
五、甄选方法
六、录用跟踪
大家都在听
室内设计谈单与成交系统（步骤）
教你如何引导客户成交,顾客心理学,谈单,成交是有步骤的,有的朋友觉得自己做为设计师的各项技能可以啊,还是成交率非常低,或是不知道该怎么成交,因为你缺乏引导客户成交的思路,你不知道客户在想什么,你不了解客户心理处在那一阶段,你不知道他想什么当然不知道和他说什么,对于我们来说,知道客户处在那一个心里阶段,然后做那个阶段应该做的事情,然后把他带到下一个阶段,这就是正确的做法
室内设计成交系统是我讲室内设计五部曲当中的第一部分,对于设计师来讲也是最重要的部分.刚入行的设计师应该学,入行七八年的设计师也是非常欠缺更应该学习.在每次演讲之前我都会问下面的学员,对室内设计行业有什么最困扰的问题想要问的吗?每次学员们提出的问题都很相似,直指现在行业内很多人关心的核心问题,大学生们会问怎样一步一步在这个行业里混的更好,多赚钱,设计师们会问为什么我在公司里别人有单子做而我没有单子,都快吃不上饭了.怎样才能有单子?为什么我的设计部经理市场部经理不赏识我,不给我单子?就算我下小区了单子还是没有我得份.为什么量完尺约不来客户 为什么碰完方案客户就没有消息了?为什么工作了七八年我成交率还是不高?甚至连单子怎么折的我都不知道?怎么样才能签下大客户?怎样快速签工装?怎样提升成交率?不知道该跟客户聊什么,缺乏引导客户成交的思维等等等等问题,就不一一说了,如果在坐的各位你也有以上问题,很高兴的告诉大家,这套室内设计成交系统非常适合你,因为我本人就是从这套室内设计成交系统里面,在每个月是负数的情况下,达到每年七位数字的收入,还有我的学员们也有很多从每个月一两千收入达到每月10万以上的收入
室内设计成交系统,多了系统两个字和大家所想的单纯的成交是不一样的,室内设计成交系统是设计师应该学的基础知识,也是成为金字塔顶尖设计师所必需的技能,也是当今所有设计师最欠缺的部分,有的顶尖设计师通过工作经验和惊人的悟性悟得其中的少量规律和道理,就成为了行业内顶尖,
室内设计成交系统包含了诸多学科,诸多技能,有顾客心理学,营销学,人际关系,说服力,神经语言学,引导思想,控制思想,信念系统,自我包装,自我营销,少量催眠术,等等,
它可以帮我们设计师建立一个做事和谈单的逻辑系统和信念系统,说白了就是帮我们在脑子里建立一个行业内做人做事,做工作,谈单的一个框架和行为习惯,让你在面对客户,面对正常工作的时候根据脑子框架内的行为准则和习惯随时随地都能知道下一步该做什么,做什么是正确的,根据框架在任何情况下面对任何人和任何客户都会有源源不断的正确的话术涌现出来,
大多数设计师他会谈方案,会介绍套餐产品,会聊天,会交朋友,但是最后总是难以成交,因为他不会收钱,各位你们知道什么叫成交吗?就是你不仅要把话说出去,还要把钱收回来,一旦你学会了成交,你就学会了世界上最难的两件事了,
知道世界上最难的两件事,是什么吗?是把你的思想放进别人的脑子里,对方把兜里的钱或者时间放在你的手里,别人为什么心甘情愿把钱交给你呢?所以这是你一生当中必须要克服的两件难事,大家知道这个世界上谁最会成交吗?
是耶稣基督他是世界上最会成交的人,因为世界上最畅销的一本书叫做**,地球上只有一本书有史以来最畅销,没有人超越它,它叫**,已经创造了吉尼斯世界记录,只有这个人的生日12月25日圣诞节世界上放假的人最多,礼拜六,礼拜日就是根据他来的,地球上只有最多人在礼拜天要去教堂听他讲话,他就是世界上最会成交的人,他到底会什么?把思想放到别人的脑袋里,把别人的时间别人的生命放在他的口袋里!
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