ASO深入解读

王东东，位：370840134，通过自己4年的实战经验分享最落地的技巧和方法，被众多粉丝和学生誉为“最落地声音”! 王东东 从不会交际，不会说话，只懂得计算机语言的软件编程人员，蜕变成百万粉丝微营销讲师！ 从一个小小的打工族到拥有自己的团队，站在社交电商之巅！ 他到底经历了什么？

1不会加人，是个人就加，不知道针对性加人 2习惯了用爆粉软件，但是加来的都是一些僵尸粉，都会把你，删除拉黑屏蔽，然后，又加，这样呢，来来回回，浪费时间，有没有什么效果 3朋友圈不会发除了广告就是广告，要么就是你的产品有多好，不会那么你加再多的人也没有用 朋友圈千遍一律，没有思路 4不知道如何去吸引别人来咨询，你不知道如何去，让别人主动来找你 5不会写软文，只会自言自语的告诉别人，你的产品有多好，你的公司有多好，你谁谁在用你的产品，就差把产品研发人的母亲的名字发朋友圈了 6没有关注，没有点赞，没有评论 7人不知道如何去维护感情，不知道如何去留住他们，时间久了也一样的把你拉黑屏蔽 8好不容易有人找你聊天呢，但是因为你没有技巧，没有方法，不会聊，结果马上要到手的钱都飞了 8聊天只知道提供价格不会给别人提供价值，所以就算咨询你的人再多，你没有技巧，没有方法，你同样的拿不下来 9好不容易有了自己的小团队，但是因为自己没有方法，没有思路，不会管理，不会培训，然后团队的人全部流失了 10做了一年两年，甚至三年，还是没有代理，好几天才好不容易来一单 11婆媳关系处不好，夫妻关系处不好，不会教育孩子，不会培养你的孩子 12不重视自己的身体，对自己的身体，没完全没有健康意识，尤其是妇科这方面，没有一点意识，也不注重妇科保养联系我18048055262

随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种“不靠谱”行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说“不”，这与以往职场人的表现截然不同。面对这些充满个性的新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ 不可否认，新生代员工个性鲜明，创造力极强，深受多种文化熏陶，可塑性极强，这给传统管理模式带来极大的挑战。而当两者相“撞”时，频繁的离职与跳槽是新生代员工给予的惯常反应。我们应该尊重新生代员工的差异性，要学会引导，使其成为企业的新动力。 新生代员工的管理成为团队管理的重要课题，是由新生代员工所代表的文明传承模式的本质所决定的。虽然新生代与前辈们的代沟不断地扩大，看起来似乎不可逾越，双方的冲突也更为激烈，演变为令管理者措手不及的管理难题，甚至出现听闻90后、95后甚至00后色变的局面……但即使这鸿沟再宽阔，新生代员工管理也是有章可循的。 本专辑内容节选自林本冬老师书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》部分内容，林本冬老师依托国内外管理学经典，三年来遍访100家名企，深入200多家中小微企业调研，并与新生代员工促膝长谈，终于总结出简单易学，切实有效的管理方法，并集结成书籍《带团队-新生代员工管理秘诀》。本书包含近100个企业管理的真实案例，为你提前规避管理“雷区”；华为、腾讯、星巴克等世界名企一线管理经验首度公开，给你一线管理者的新生代员工带队经验；还原真实工作场景，在具体环境中解决具体问题，不空讲理论，直接给你解决问题的方法。 本专辑借鉴和吸收了现代知名企业中许多领先的管理实战经验，同时结合先进的心理学管理理念，从企业管理实际出发，结合大量鲜活案例从不同方面将90后、95后、00后新生代员工管理实际操作方法作了简单实用的精辟分享。期待本专辑能为企业老板、各级管理者、精英人员带来实实在在的帮助。更多精彩+V:linbendong99。

平台：拜托啦HR 更多文字内容：关注公众号：拜托啦HR 在现有的经济环境下，决定员工的留存对于企业发展存在重要的影响意义，好的员工关系能对企业产生正向积极的导向，有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度，产生长久服务公司的意愿，所以人力资源成为了超越资金、技术、销售、信息的第一大资源。所以围绕人力资源是尤为重要的一块内容。 员工关系管理说实在是一个涉及面较广且专业技术要求全面的模块内容，六大模块中如果对于招聘可以对应猎头，培训对应培训企业，战略、绩效、薪酬挂钩咨询公司的话，员工关系可能只剩下法律事务和精神激励（心理因素）或者与员工沟通企业环境建设这样相关的内容。 那么HR应该如何做好员工关系呢？给我5分钟，千人团队人力资源总监手把手教你做好员工关系和企业文化！

在这个互联网时代，流量就=金钱

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