企业结果经营十大方案——产品翻翻方案(八大思维)

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结果营销
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帮助企业明确经营战略方向 全方位立体综合解决企业经营问题 打破老板,员工同频障碍,打通企业决策落地的任督二脉 1,深度解析8大红利,独家揭秘三大战略思维,确定企业战略方向; 2,商业的本质就是价值交换,企业成功最重要的报价,如何识别利益相关者的需求; 3,八大产品思维,产品赋能的八大关键点,产品运营的秘诀; 4,如何提高从0到1的成功率,全年大营销,8大营销原理
营销方案
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员工同频
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老板为何身边没有心腹? 为什么老板每天最忙最累?团队与老板差距越来越大? 为什么老板为员工付出很多,身边却没有以个心腹? 零售团队为何状况百出? 为什么优秀的员工无法复制? 为什么80%的人天天忙碌却只创造20%的业绩? 为什么零售团队迟迟无法变成强大的制胜军团? 为什么企业总是不断招人,裁人,却仍然无法建设零售团队? 企业因何难以扩张? 为什么企业很难爆发式的快速增长? 为什么客户总在开发?却也总在流失?企业缺少安全感? VIP客户总是无法开发到极致,难以实现企业利润稳定持续增长? 为什么企业每年都在设定目标,可是到了年末总感觉达成目标的希望渺茫?
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一级建造师:机电工程管理与实务
一级建造师:机电工程管理与实务
更新告示: 本专辑结合一级建造师应考,对所有音频文件划归为三大类: 第一类音频文件,以教材书的目录为命名的,是基于原版教材的诵读,如: 1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。 你可以对照教材内容循序渐进地听取。(3-5月份期间推出) 第二类音频文件,以A、B、C大写字母带头的,是基于考试知识点,如: A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。(6-7月份推出) 第三类音频文件,以数字1、2、3直接标识的,是基于应考题型和补充更新信息的,此类信息,是围绕当年应考信息变化而细化完善的。(8月份推出) 我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。 应考需要两样东西, 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化,尝试通过音频模式,实现随时随地在线学习。 《机电工程管理与实务》分解为三个层级, 第一层级:技术。2-3-9-6。 即2个基础知识(材料+设备);3个基础技术(测量+起重+焊接);9个工业安装(或施工)技术;6个建筑安装(或施工)技术。 第二层级:管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念(项目及建设程序+任务);3大启动管理(招投标+合同+设备采购);3大统筹管理(施工组织设计+资源+协调);5大过程管理(进度+成本+预结算+EHS+质量);3大收尾管理(试运行+竣工验收+保修与回访)。 第三层级:标准。3-2-1。即3个专用法规(计量+电力+特种设备安全);2个统一要求(工业安装工程+建筑安装工程);1个管理规定。 在音频文件中,将严格安装教材内容整编播报,个别图示说明或实例数据可能会简略,请谅解! 在听读过程,你可以对照课本内容。 有疑问或交流,邮件联系ohkey@139.com,注明一建备考。
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