第八讲：在科技时代需要具备哪些能力？——科技因素

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来销派玩，创业不难！各位同学，今天我们一起来分享博弈式的商业模型，博弈式商业的本质其实是:它不只是金钱的博弈，更是人性的博弈。当你开始注意博弈式商业这个词的时候你们会发现，在生活中，无处不是博弈。比如说：最近和一个老朋友很久不见...

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在当今时代条件下，无论可持续发展战略的落实，还是生态文明建设的推进，认清新自由主义的泛滥导致的南北差距、各靠前部的两极分化及威胁世界贸易的不平等现实，重视区域经济生态化定向及城乡生态化建设的发展趋势，注重完善和健全的环境法的重要性等等，都是与可持续发展及生态文明建设密切相关的理应探讨的重要内容。

世界的问题是人的问题，而人的问题本质上是快乐与痛苦问题，幸福经济学就是解决人类幸福问题的学问。快乐哲理，一生取之无尽；快乐方法，万众用之不竭。我们需要一场关于快乐认知革命，以便更好地掌握快乐学理论，丰富大美的快乐人生。

"在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。 这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。"

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为什么一些高智商，工作能力强的人 最后往往不十分成功？ 为什么许多底层管理者管理成功 而高层管理者往往却会管理失败？ 又为什么即使不诚实会被开除 很多人还是认为在简历里应该说谎？ 你回答不了吧？ 但【企业创新转型必修课】可以回答好这些问题！ 管理说到底，还是管理“人” 不是我们肉眼看到的人，而是人这种物种 应用到了各个场景里的人这个元素。 聪明的管理学家，早就意识到了这个问题 也开始对“人”进行了孜孜不倦研究 在一代代仁人志士的研究下 “人”也以不同定义，不同形象 进入了企业家的脑回路里！ 人的行为是受组织影响的，无论是治国还是做企业，首先得研究人。而要明白组织如何影响人，你就得学习《企业创新转型必修课》。