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清华大学公开课：技术创业管理

更新告示： 本专辑结合一级建造师应考，对所有音频文件划归为三大类： 第一类音频文件，以教材书的目录为命名的，是基于原版教材的诵读，如： 1H411011 对应的教材章节就是“常用金属材料的类型及应用”。 你可以对照教材内容循序渐进地听取。（3-5月份期间推出） 第二类音频文件，以A、B、C大写字母带头的，是基于考试知识点，如： A1-1 对应的知识点即“常用的焊接方法”。你可以按需要选择某个知识点听取。（6-7月份推出） 第三类音频文件，以数字1、2、3直接标识的，是基于应考题型和补充更新信息的，此类信息，是围绕当年应考信息变化而细化完善的。（8月份推出） 我们可以利用20%的时间掌握80%的知识。 应考需要两样东西， 教材+题目。四明渡根据这两样东西进行深度优化，尝试通过音频模式，实现随时随地在线学习。 《机电工程管理与实务》分解为三个层级， 第一层级：技术。2-3-9-6。 即2个基础知识（材料+设备）；3个基础技术（测量+起重+焊接）；9个工业安装（或施工）技术；6个建筑安装（或施工）技术。 第二层级：管理。2-3-3-5-3。即2大基本概念（项目及建设程序+任务）；3大启动管理（招投标+合同+设备采购）；3大统筹管理（施工组织设计+资源+协调）；5大过程管理（进度+成本+预结算+EHS+质量）；3大收尾管理（试运行+竣工验收+保修与回访）。 第三层级：标准。3-2-1。即3个专用法规（计量+电力+特种设备安全）；2个统一要求（工业安装工程+建筑安装工程）；1个管理规定。 在音频文件中，将严格安装教材内容整编播报，个别图示说明或实例数据可能会简略，请谅解！ 在听读过程，你可以对照课本内容。 有疑问或交流，邮件联系ohkey@139.com，注明一建备考。

都说机会是留给有准备的人，对于各行业的HR来讲，特别是在招聘前期，更要做好充足准备。提前做好岗位预估、提前准备招聘过程中的各项资料。具体又该如何准备才能提高招聘率，扩大人员贮备量？本期课程，跟着老师的课程，一起探索招聘前期HR需要掌握的秘诀！（注：如想询要本期课程PPT，请添加“班长-橙小懵”：chengxinhutong）‘’ 【讲师简介】 贺振宇 讲师 知名护肤品集团 人力资源部高级主管 曾任职中国移动通信集团 人力资源部 - 培训主管 〓 10年HR领域工作经验、3大行业背景（快消、咨询、通信）； 〓 熟练掌握HR领域六大模块知识、以及三支柱模型； 〓 对人力资源行业有深入理解，擅长人力资源业务逻辑解析； 【课程概要】 〓 1、招聘策略 不同行业、不同阶段策略不同案例：《IT 界牛人为王》 〓 2、流程设计 （1） 需求收集（2） 核薪（3） 渠道 （4） 简历筛选（初）（5） 预约候选人（6） 面试设计（7） 面试评价&反馈（8） 背景调查（9） OFFER 发放（10） 新人存活（11） 试用期管理 〓 3、招聘需求 （1）需求从那里来？ （2）需求的依据是什么？ a. 年度招聘计划（如果没有做计划怎么办？） b. 工作分析 （a） 定义 （b）方法 （c） 输出（职位职级、岗位说明书） （3） 不合理的需求怎么办？ （4）案例：招聘的其他用途 〓 4、渠道选择很重要 （1）企业渠道选择 a. 企业的阶段 b. 渠道的优缺点 （2）内部招聘和外出招聘的平衡 〓 5、简历筛选 （1） 原则（2） 维度

本专辑根据企业人力资源管理的具体工作过程，从人力资源管理方针、如何确定招聘原则，如何编制和审查应聘表，如何接待应聘者（特别是高效率预选），我们特有的一种参观实习制度等； 对于上岗前、上岗中的员工持续学习培训方法和具体教程；如采用录音教程+学习笔记的方法，可以强化培训效果，并能从学习态度上，预判员工的稳定性和离职倾向、忠诚度。 在处理员工离职、稳定、调岗、意外离职处理等问题。如发生高级职员突然离职，如何应对、善后；员工升职以后如何尽快适应岗位，学会“带兵”、学会“汇报”等领导技能。 都是实际工作中积累了十多年的特色经验。 对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。 还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

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