第158期：融资7000万，不懂这三个问题，自己投的3000万竟然归0

【欢迎关注GZH：老刘说惠商】老刘喜欢读各种类型的书，有书就看，特别在飞机上，晚上睡觉前。好像知道的东西也挺不少，但一想具体要和大家讲什么样的课程，倒也认真地想了一下，到底大家喜欢听什么。 随着互联网社会的加快，日新月异，我还是想从目前大家最关心的商业管理经济着手吧！ 在近百年来，伟大的公司太多，像苹果、华为、英特尔、迪斯尼、腾讯、京东，真是不少。那么，从哪一家公司的故事开始呢？我想了很久，还是从一家很出名的动漫公司--皮克斯公司开始讲。收看更多内容，欢迎关注GZH：老刘说惠商

本课程在借鉴中外管理思想与理论的基础上，以广为人们接受的管理职能作为总体框架，广泛汲取近年来管理研究与实践中的一些新观点、新案例，系统地阐述了管理学的基本原理，帮助人们深入理解现代企业组织管理活动中的一般规律。

对于创业团队来说，股权知识是至关重要的必修课。从起步到壮大，从创业初期手足豪情到资本力量引入后的理性回归，究竟该如何设计和安排股权机制，是创始人必须考虑的一个问题。 该音频以简明易懂的语言、场景化案例揭开股权设计的秘密，既有明星企业的控制权设计，也有你我身边小人物接地气的创业故事。 我们带给您的将是原汁原味最具代表性的股权场景、股权设计过程和股权架构结果。

《第一期》 中小企业落地管理三板斧： 第一、组织管理系统落地 第二、企业文化系统落地 第三、人才孵化系统落地 企业管理三大道： 如何授权？ 给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。 如何分利？ 透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。 如何分风险？ 透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。 提高管理效率六大核心： 第1定标准第2定流程第3有系统 同时做到跟进： 第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚 企业分配系统： 基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统 部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？ 淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？ 企业自动运转的系统： 如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？ 如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？ 如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？ 如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？ 企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

这是一本帮助创业者通过股权激励打造出魔力团队成就领军企业的书。本书既有深刻的管理理论前瞻性，又有超强的实战性。

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